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發(fā)展壯大的“搖籃”。
“十一五”期間，四川煙草商業(yè)系統(tǒng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、銳意進(jìn)取，卷煙營(yíng)銷工作實(shí)現(xiàn)了七個(gè)轉(zhuǎn)變：營(yíng)銷戰(zhàn)略從數(shù)量規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，
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，提效益”的煙葉發(fā)展的總體思路，并與湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聯(lián)合，建設(shè)了一個(gè)煙葉基地單元項(xiàng)目，基地單元規(guī)模達(dá)1.8萬(wàn)畝，輻射兩個(gè)鎮(zhèn)近10個(gè)植煙
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也是增加經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于零售商戶而言，難得的賺錢機(jī)遇不容錯(cuò)過(guò)，但比賺錢更為重要的是能否將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念堅(jiān)持到底。
俗語(yǔ)說(shuō)：“商在誠(chéng)中興
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為重點(diǎn)，以全面推動(dòng)原料保障上水平為目標(biāo)，嚴(yán)格控制總量，更加注重質(zhì)量，創(chuàng)新工作機(jī)制，穩(wěn)定種煙效益，繼續(xù)保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展
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創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。二是煙草部門規(guī)范化種植、機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)，能夠減工、除本、增效益。三是煙葉種植周期短，價(jià)格穩(wěn)定，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，產(chǎn)出
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;今后，煙農(nóng)也可以通過(guò)網(wǎng)上銀行、電話銀行、POS轉(zhuǎn)賬交易，大大方便了煙農(nóng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，其做法贏得了銀行、煙農(nóng)和煙草
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經(jīng)營(yíng)效益的比重，提高零售客戶對(duì)卷煙的關(guān)注程度。
三、引導(dǎo)零售戶到新商盟系統(tǒng)提前進(jìn)行網(wǎng)上訂貨，給零售戶足夠的存款時(shí)間。
新商盟系統(tǒng)打破電訪周期內(nèi)零售戶當(dāng)日電訪當(dāng)日存款
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）”輪作示范建設(shè)為載體，以新煙區(qū)開(kāi)發(fā)為突破口，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)進(jìn)程，優(yōu)化布局，加大投入，切實(shí)提高群眾種煙經(jīng)濟(jì)效益。為
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，采取包面積、包產(chǎn)量和包質(zhì)量的辦法，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委乃至到具體農(nóng)戶，合理規(guī)劃種植，整鄉(xiāng)整村推進(jìn)，以規(guī)模促效益。該縣從煙
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;”輪作示范建設(shè)為載體，以新煙區(qū)開(kāi)發(fā)為突破口，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)進(jìn)程，優(yōu)化布局，加大投入，切實(shí)提高群眾種煙經(jīng)濟(jì)效益。為激勵(lì)群眾
