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的“奧運(yùn)季”也沒有閑著，他們正在一門心思地尋找著商品銷售的商機(jī)，借奧運(yùn)之勢(shì)，賺它個(gè)盆滿缽滿。下面就讓我們?nèi)タ纯?em class="term">本地轄區(qū)的幾位零售客戶，他們是如何
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理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，切實(shí)推動(dòng)實(shí)際問題的解決。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合起來，與推動(dòng)本地區(qū)本部門本單位的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合
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和取消妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)置行政壁壘、排斥外地產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入本地市場(chǎng)等。
“這是改革開放以來扶持流通業(yè)發(fā)展的含金量最高的一份文件。”零售業(yè)專家宋則評(píng)價(jià)道。
7月25日，國(guó)務(wù)院總理
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（純雅）作為本地市場(chǎng)的自主培育品牌。
第二步：注重發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，為自主品牌的培育營(yíng)造良好的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從品牌投放市場(chǎng)開始
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的一天，朱院長(zhǎng)從乘火車到襄陽，單位領(lǐng)導(dǎo)喜不自禁，安排他到當(dāng)本地最好的賓館休息，他堅(jiān)持要住我們單位剛竣工、設(shè)施簡(jiǎn)陋未對(duì)外營(yíng)業(yè)的酒店，他說
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;省外卷煙在銷售規(guī)模和市場(chǎng)份額上均有較大幅度的提升，本地卷煙市場(chǎng)開放度不斷提高。
重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)銷售增幅及份額
從省外市場(chǎng)份額和銷量增幅來看，玉溪紅塔（
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大市場(chǎng)、大流通，著眼本地市場(chǎng)，構(gòu)建“本土特征”品牌體系
對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)該著力把打造“532”和“461”知名品牌作為加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷、提升企業(yè)自身
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;三）營(yíng)銷策劃過程中需特別注意的問題：
1、做好消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。2、注意挖掘符合本地特色的商品賣點(diǎn)。3、做好該品牌的市場(chǎng)推廣和維護(hù)。4、保持價(jià)格穩(wěn)定、鋪面和提量并重。5
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密結(jié)合本單位、本地區(qū)及員工崗位的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系，克服考核指標(biāo)設(shè)置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，
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，煙草公司要開發(fā)好相應(yīng)的訂貨模塊，確保零售客戶不受地域限制，如手機(jī)不在本地、本市、本省，還能夠照樣實(shí)行手機(jī)訂貨操作。
3、實(shí)行電腦互聯(lián)網(wǎng)的訂貨模式
