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，陳列要突出核心品牌和重點(diǎn)品牌。三要加強(qiáng)品牌培育，通過(guò)訂單跟蹤、實(shí)地拜訪等多種方式關(guān)注客戶(hù)品牌上柜情況，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展品牌推薦。四要注重
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、茶杯、文件夾、文具區(qū)”，達(dá)到城區(qū)局5S管理的目標(biāo)：形式上創(chuàng)新、效果上規(guī)范、操作上精簡(jiǎn)，真正將精益管理的核心理念落實(shí)到位。
通過(guò)參加精益管理，
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統(tǒng)一了工作思路，明確了下一步的工作重點(diǎn)。一是順勢(shì)改革營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式。找準(zhǔn)分公司內(nèi)部制約營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化改革工作的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、管理機(jī)制和制度，建立以客戶(hù)需求為核心，以多種
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轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，以“三個(gè)一”（一切以市場(chǎng)為中心、一切為客戶(hù)著想、一切為客戶(hù)服務(wù)）為核心，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，
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控制，使降本增效在各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)上抓落實(shí)。
二是加強(qiáng)措施落實(shí)。在制定具體措施上下功夫，緊緊抓住“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”核心要求，深挖可行工作舉措
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”夏日慰問(wèn)活動(dòng)，受到了基層一線員工的熱烈歡迎和一致好評(píng)。
每到一處，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)都向基層員工宣貫“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略核心理念，
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）深入貫徹落實(shí)國(guó)家局提出的“精益管理做除法”的工作要求，將QC小組活動(dòng)作為推進(jìn)精益管理的有力抓手，圍繞營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流等核心業(yè)務(wù)過(guò)程，全面推進(jìn)群眾性
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”的核心要求。一是注重信息的雙向溝通。專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)人員要通過(guò)多種信息渠道，在零售戶(hù)的訂購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售，特別是案件查處情況、新辦零售戶(hù)信息方面，要確保信息的“流暢、快捷
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率保持在行業(yè)先進(jìn)水平。以物流可控費(fèi)用為核心，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，找準(zhǔn)摳細(xì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升物流運(yùn)行效率。
二是強(qiáng)化地市一體化管理。各市級(jí)局（公司
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自有人才在教育培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。把挖掘和培育“最美浙煙人”作為常態(tài)化載體，引導(dǎo)員工弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。組織開(kāi)展轉(zhuǎn)型提升在基層“十二五”成果宣傳
