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;筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)大致分為兩類。
1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)類
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是煙草專賣內(nèi)部管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，它主要是由于國家政策、社會經(jīng)濟(jì)變動所造成的損失或者損害風(fēng)險(xiǎn)。從某個角度來說，
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，不同的人會做出不同的評價(jià)。另一方面，是企業(yè)自身的文化內(nèi)涵存在差異，當(dāng)企業(yè)自身的文化充滿人性化時(shí)，更多地站在員工的角度來思考企業(yè)組織與員工的關(guān)系
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（客戶）提供服務(wù)時(shí)，工業(yè)企業(yè)也要為商業(yè)企業(yè)的服務(wù)供給提供支持。
商業(yè)企業(yè)則要從卷煙零售客戶、煙農(nóng)等服務(wù)對象（客戶）角度出發(fā)
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特殊性的理解與接受。簡言之，文化的彼岸是文明。
一、文明的“創(chuàng)”與文化的“建”
文化的彼岸是文明。
這樣的問題，站在企業(yè)文化建設(shè)的角度來看，一方面
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，全靠你自己把握了——一般來說，切口的直徑應(yīng)該掌握在雪茄主干直徑的3/4。點(diǎn)火的時(shí)候，要待火苗穩(wěn)定后，橫著拿住雪茄將尾端以45度幾何角度傾斜，
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一個非常值得深思和研究的課題。筆者站在一個企業(yè)管理工作者的角度，從企業(yè)管理實(shí)際職能出發(fā)，從目標(biāo)、流程、制度、體系四個方面闡述了如何從企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)開始構(gòu)建精益體系
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的，尤其對于一個企業(yè)內(nèi)部文化的塑造與落地，在企業(yè)未越過傳統(tǒng)道德底線、未突破社會主流意識形態(tài)時(shí)，當(dāng)?shù)毓步M織的干預(yù)與介入，應(yīng)當(dāng)是適度的。特別是從企業(yè)管理的角度
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，又是精益管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)全體干部員工與時(shí)俱進(jìn)
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，對品牌系列化的理解已經(jīng)從產(chǎn)品層面上的認(rèn)識角度上升至品牌層面上的戰(zhàn)略高度。目前，走品牌系列化發(fā)展之路的煙草品牌已經(jīng)不再是少數(shù)煙草品牌的專利，越來越多的煙草品牌開始通過走
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、職工的角度去想問題處理事情；二要有敬業(yè)意識。要有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，努力拼搏的進(jìn)取精神，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，敬業(yè)愛崗，
