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，定期發(fā)布新品信息、優(yōu)惠活動(dòng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，并不定期開展互動(dòng)問答、紅包抽獎(jiǎng)等，保持社群活躍度。例如，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市老板建立了“年貨特惠群”，除了發(fā)布
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客服部的黨員志愿者們?cè)跔幭瓤趾蟮亟o他安排任務(wù)。64歲的米軍喜是河南省安陽市內(nèi)黃縣石盤屯鄉(xiāng)辛集村的一名卷煙零售戶，早年因一場車禍導(dǎo)致下肢殘疾，無法外出務(wù)工便做起了村中的小超市
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，讓興旺生意與城市煙火撞個(gè)滿懷。數(shù)智出招“小惠”貼心送良方“以前我進(jìn)貨總跟不上年輕人需求，現(xiàn)在“小惠”像我的私人參謀！”獨(dú)自經(jīng)營小區(qū)超市的風(fēng)光商行老板娘譚智輕點(diǎn)
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;高檔煙不愁賣?，F(xiàn)實(shí)中，一些煙酒店、超市就是靠紅白喜事“菜單”服務(wù)客戶，盤活了高檔煙銷路。此法值得經(jīng)營高檔煙的店主學(xué)習(xí)借鑒。二要針對(duì)節(jié)日禮贈(zèng)場景，在元旦、春節(jié)
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;許多便利店、小超市的招牌煥然一新。“福城金網(wǎng)”的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，不僅美觀整潔，更意味著一種服務(wù)承諾的升級(jí)。在李紅梅的店里，除了商品更加豐富有序，角落里
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+ 社交”的組合拳，將產(chǎn)品溢價(jià)轉(zhuǎn)化為無可替代的體驗(yàn)價(jià)值。王姐：從“便利店”到“社區(qū)情感樞紐”在連鎖超市的夾擊下，標(biāo)準(zhǔn)商品的“便利”被無限稀釋。王姐的困境
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，把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為農(nóng)村精細(xì)化治理優(yōu)勢。辦活積分超市，駐村黨員帶動(dòng)村民積極參與當(dāng)?shù)丨h(huán)境整治；探索“數(shù)字化+”鄉(xiāng)村治理新途徑，
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。Liquorland（科爾斯集團(tuán)）已停止銷售卷煙，而科爾斯和沃爾沃斯兩大超市連鎖據(jù)報(bào)正考慮在服務(wù)柜臺(tái)停售卷煙。綜上，作為全球最嚴(yán)監(jiān)管和最高售價(jià)的國家
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引了不少年輕顧客——有個(gè)95后小姑娘，第一次吃馬子菜后，特意來跟我說：“老板，這野菜好好吃，我媽媽說比超市買的青菜還健康，
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零售業(yè)務(wù)沒有直接或間接互補(bǔ)營銷關(guān)系的。眾所周知，行業(yè)不同，業(yè)態(tài)多樣。卷煙零售業(yè)態(tài)大致分為商場、超市、便利店，食雜店、煙酒店，服務(wù)娛樂類、其他類
