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驅(qū)動(dòng)”的升級(jí)，紅塔集團(tuán)品牌培育資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化配置，品牌競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升，在“紅塔山”和“玉溪”這兩個(gè)核心品牌的強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)下，紅塔集團(tuán)
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未來(lái)，追求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定高度重視企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，并分析和預(yù)測(cè)影響組織發(fā)展的各種因素。根據(jù)組織確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂中長(zhǎng)期、短期計(jì)劃，并配置所需
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把有限市場(chǎng)資源進(jìn)行合理的配置，為零售戶開辟生存發(fā)展空間，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為，構(gòu)建有序的平臺(tái)。依據(jù)科學(xué)合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶戶數(shù)，要
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;其中，超過(guò)200萬(wàn)箱的品牌有5個(gè)；資源配置效率明顯增強(qiáng)，品牌效益不斷提升，年批發(fā)銷售收入（含稅）超過(guò)200億元
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分解落實(shí)，注重目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性、全面性；在體現(xiàn)‘管理流程化’方面，通過(guò)過(guò)程控制，以流程為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置、整合資源、規(guī)范運(yùn)作
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。充分利用現(xiàn)代建筑集成技術(shù)，科學(xué)配置能源、環(huán)境、綠化、建材、廢棄物處理利用等系統(tǒng)，建設(shè)節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)能、環(huán)保的綠色建筑，讓煙農(nóng)在享用建筑物基本功能的基礎(chǔ)上
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手感，給消費(fèi)者的使用體驗(yàn)相當(dāng)好；除此之外，“iphone4”還裝載了GPS地圖以及由互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、iPod、日歷等功能組成的獨(dú)特配置。
在實(shí)施主動(dòng)式“口碑
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，將軍、頤中兩大集團(tuán)，中魯、惠豐、瑞博斯三家公司，在更大范圍、更高層次上優(yōu)化資源配置，發(fā)揮計(jì)劃、品牌、市場(chǎng)、管理和資金等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，
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財(cái)務(wù)監(jiān)督的最重要任務(wù)之一。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以促進(jìn)煙草企業(yè)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)有效管理，保證煙草企業(yè)合理資產(chǎn)配置，并使煙草企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)增值保值，維護(hù)國(guó)家和民族
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、青島、青州、滕州四家卷煙廠，將軍、頤中兩大集團(tuán)，中魯、惠豐、瑞博斯三家公司，在更大范圍、更高層次上優(yōu)化資源配置，發(fā)揮計(jì)劃、品牌、市場(chǎng)、管理和資金
