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、企業(yè)管理精益化。三是以“三重”工作為抓手，完善“七個(gè)引導(dǎo)”，落實(shí)“三項(xiàng)計(jì)劃”，堅(jiān)持“清無(wú)治亂、拔點(diǎn)斷流”的工作方針，謀劃引導(dǎo)式營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建
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設(shè)置合理經(jīng)濟(jì)溫度，離開(kāi)辦公室及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。七是節(jié)約用紙。積極推行無(wú)紙化辦公，充分利用OA辦公系統(tǒng)、移動(dòng)終端系統(tǒng)、電子郵件等傳遞辦公文件，減少并提倡雙面使用辦公
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責(zé)任。
會(huì)議指出，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，特別是市局（公司）黨組成員要高度自覺(jué)，遵守“四大規(guī)矩”、“五個(gè)必須”、嚴(yán)防“七
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;起效果；六是加強(qiáng)育苗水肥管理，定期檢查育苗池內(nèi)水位變化，對(duì)低于“紅線(xiàn)”的育苗池要及時(shí)補(bǔ)充；七是加強(qiáng)育苗棚內(nèi)溫濕度管理，時(shí)刻關(guān)注
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遵循，緊緊圍繞“一個(gè)總規(guī)劃、七個(gè)子規(guī)劃”的部署要求，謀劃新常態(tài)下的工作新思路，以慮近思遠(yuǎn)的責(zé)任感，不斷解放思想、釋放活力、挖掘潛力，
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訂單、六替客戶(hù)合理化庫(kù)存、七替客戶(hù)計(jì)算經(jīng)營(yíng)帳、八替客戶(hù)明碼標(biāo)價(jià)、九替客戶(hù)消化滯銷(xiāo)卷煙、十替客戶(hù)搞好經(jīng)營(yíng)）。通過(guò)推行“十替”服務(wù)，改變了原來(lái)營(yíng)銷(xiāo)人員只動(dòng)嘴不動(dòng)手，
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;實(shí)現(xiàn)降本增效；六是拓展非煙物流，提高非煙運(yùn)營(yíng)能力；七是積極探索“兩煙物流”，構(gòu)建物流核心競(jìng)爭(zhēng)力。
? 物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)、中轉(zhuǎn)站中層干部
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成本，積極發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。
三是服務(wù)基層，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。通過(guò)引入精益管理理念，將對(duì)全市七縣（區(qū)）局（
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培訓(xùn)會(huì)與客戶(hù)進(jìn)行零距離交流，與零售共進(jìn)午餐，增進(jìn)了與零售客戶(hù)的感情，達(dá)到了預(yù)期效果，為下一步打造“七彩服務(wù)”品牌。打造“全國(guó)知名品牌卷煙展示窗口
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開(kāi)始協(xié)調(diào)部門(mén)春季工作，是開(kāi)好新春培訓(xùn)會(huì)，更是喚醒還在年味之中的務(wù)農(nóng)者。
趣談一：好心態(tài)，掃一屋
初七又來(lái)到我熟悉的單位，
