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和運行機制,實現(xiàn)了工作目標(biāo)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、操作信息化、考核科學(xué)化。在實際應(yīng)用中,廣州市局(公司)積極創(chuàng)新,把服務(wù)客戶的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)
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上,將進(jìn)一步向重點品牌傾。
營銷創(chuàng)新將借力信息化建設(shè)。在2010年煙草行業(yè)營銷工作會議上,國家局提出了“四合一高”的概念,首次將“高度信息化”明確為現(xiàn)代營銷方式
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,煙草行業(yè)在大力正在實施科技創(chuàng)新、追求技術(shù)進(jìn)步,延安卷煙廠在經(jīng)歷了技改之后,新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)設(shè)備得到了廣泛應(yīng)用,信息化技術(shù)得到了長足發(fā)展
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管理的重要性,要通過運用信息化手段來提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,提高預(yù)算編制的科學(xué)性和針對性,增強嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的自覺性。
扎實推進(jìn)兩個體系貫標(biāo)工作。一是推進(jìn)
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;推進(jìn)農(nóng)業(yè)深加工,發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。
3.6發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè),建立信息化管理、專業(yè)化服務(wù)和培訓(xùn)體系,解決煙區(qū)信息閉塞、專業(yè)化分工落后、培訓(xùn)不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要
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處于起步階段,沒有固定模式可借鑒,一切都要摸著石頭過河。煙葉生產(chǎn)組織模式、土地流轉(zhuǎn)模式、專業(yè)戶化分工、專業(yè)化服務(wù)功能拓展、信息化管理、市場化運作等方面還需要進(jìn)行深入的探索
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管理水平。要全面加強財務(wù)管理,加強全面預(yù)算調(diào)控,強化會計核算基礎(chǔ),強化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,提高財務(wù)管理信息化水平。要深入推進(jìn)綜合管理體系建設(shè),
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應(yīng)用三大要素,戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手,全方位進(jìn)行診斷分析,于2010年7月份發(fā)布《對標(biāo)管理項目綜合診斷報告》,
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,煙葉信息化管理工作邁上新的臺階。
高度重視卷煙品牌培育,重點品牌呈加快發(fā)展態(tài)勢。按照“532”、“461”品牌發(fā)展要求,加強工商合作,加大培育
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;三是煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作順利通過了中期驗收;四是煙葉收購成功實現(xiàn)在線付款業(yè)務(wù),進(jìn)一步加快了煙葉信息化建設(shè),簡化了煙葉收購資金結(jié)算程序,確保了煙葉收購資金