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對“組合訂貨”的每一個流程實行全程監(jiān)管。
落實誠信經(jīng)營，增強客戶管理意識
“天等的零售客戶，年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化知識水平偏低，經(jīng)營卷煙
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，運用信息化手段則能夠突破時空限制，實現(xiàn)對權(quán)力運行的全程監(jiān)控，使紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)在一定程度上克服了人力、物力、腦力和體力的制約，延伸了監(jiān)督、監(jiān)控的范圍
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”的侵襲，在執(zhí)法過程中自覺抵制各種誘惑，樹立煙草行業(yè)執(zhí)法人員良好的社會形象。
一要實行基層專賣執(zhí)法人員工作、生活全程監(jiān)督制。廉潔自律，防微杜漸，
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為主，其他互聯(lián)網(wǎng)站點為輔的互聯(lián)網(wǎng)宣傳攻勢。這種“企媒網(wǎng)”多方聯(lián)合的公益運作模式最大的優(yōu)勢就是能夠充分調(diào)動起各方媒體全程參報所道的積極性，形成一種企媒協(xié)同、報網(wǎng)互動的傳播格局
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對客服部訂貨情況進(jìn)行全程監(jiān)管。三是加強對送貨環(huán)節(jié)的監(jiān)管。通過電話詢訪、實地走訪調(diào)查等方式重點核實零售戶是否如數(shù)得到小票上的卷煙以及卷煙銷售落地落戶等情況，有效的對市場進(jìn)行了監(jiān)管
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效地進(jìn)行軌跡記錄、可視化調(diào)度、實時位置跟蹤以及遠(yuǎn)程控制，從而對整個送貨環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，加強物流系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和高效調(diào)控。
積極打造現(xiàn)代煙草物流，利用先進(jìn)
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、全程服務(wù)、全體受益”。在連片種植區(qū)域內(nèi)，以村委會為單位，大力推行種植型專業(yè)合作社；在煙葉基地單元內(nèi)，廣泛動員煙農(nóng)加
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葉收購質(zhì)量管理小組，雙方共同制作煙葉樣品，保證對樣收購，并派專人駐點負(fù)責(zé)專業(yè)化分級散葉收購的全程監(jiān)督工作[8-9]。為實現(xiàn)煙葉的質(zhì)量可追溯性，
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，分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與到信息化建設(shè)中。
2011年下半年及2012年初，南寧市局（公司）信息科統(tǒng)一下發(fā)平臺建設(shè)方案，方案中明確各科室在
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煙公司舉辦的散葉烘烤實操培訓(xùn)班對參賽學(xué)員來說實際操作全程參與，烤前對各個部位進(jìn)行檢查（火爐、烤房自身，自控儀器，強制排濕口）。從裝
