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的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中,通過層層的任務分解與責任落實,將文明創(chuàng)建工作融入到全體員工的崗位職責中,讓全體員工在盡責履行崗位職責的同時,盡到文明創(chuàng)建的一份責任
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;多用微笑面對顧客。要學會與客戶一起分享快樂,同時也要替客戶分解憂愁。這就需要客戶經(jīng)理想顧客所想,要換位思考,把顧客的事當成自己的事來辦好辦實
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按照“優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化地塊、優(yōu)化煙農(nóng)”的要求,對轄區(qū)煙葉種植布局進行統(tǒng)一規(guī)劃,把縣局下達的種植計劃科學分解到農(nóng)戶、到地塊,建立基本煙田信息臺賬。把好育苗數(shù)量
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,堅決打好改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
強化工作擔當,明責任,抓落實。擔當工作責任,抓好工作落實,需要分解任務、明確目標,把工作部署
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配合客戶經(jīng)理與客戶商定月供應量,把卷煙銷量分解到月、量化到周、細化到人,每日都緊盯銷售計劃的完成情況,及時分析、全身心的投入到剩下的訪銷周期上去,
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運營活動,降低了企業(yè)資金使用成本。根據(jù)經(jīng)營預算和資本預算,對各項資金運營進行統(tǒng)籌安排,確定科學合理的現(xiàn)金余額,并將預算目標分解后傳遞到縣級分公司
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及動銷銷量進行重點考核,對低結(jié)構(gòu)硬紅金圣只考核動銷銷量(硬紅金圣上柜面已基本全面覆蓋),將目標分解到年、月、周,加強過程跟蹤與考核
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關(guān)鍵的節(jié)點,將金圣煙分解到月、周、日,建立“月安排、周調(diào)度、日落實”制度,層層傳導到一線人員,做到每日通報,及時分析,
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收購站點根據(jù)轄區(qū)煙葉種植規(guī)模、收購計劃、煙農(nóng)居住情況等要素,按下部、中部、上部三個部位安排收購時段,科學分解每個階段每天上市量,合理確定每戶煙農(nóng)每次交售數(shù)量、時間
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黨風廉政責任制考核任務書時,將廉政文化建設作為一項重點工作,對廉政文化“六進”活動任務具體分解到各部門,并將其作為年終黨風廉政建設責任制的一項內(nèi)容進行考核