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的領(lǐng)導(dǎo)小組和具體的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同簽訂、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理、審計(jì)檢查、竣工驗(yàn)收、檔案資料編制等組織監(jiān)管工作。
項(xiàng)目驗(yàn)收、產(chǎn)權(quán)及
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、制度建設(shè)、績效考核、成本控制、客戶服務(wù)、安全管理等方面的精細(xì)化管理體系，同時(shí)以“行文化”建設(shè)和員工素質(zhì)提升作為精細(xì)化管理實(shí)施的保障。相關(guān)工作取得了很好的效果，出現(xiàn)了項(xiàng)目班長
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安全出效益。針對送貨、執(zhí)法車輛多，業(yè)務(wù)繁忙的特點(diǎn)，該局切實(shí)加強(qiáng)了道路交通安全管理。突出加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格實(shí)行派車單制度和節(jié)假日封存制度，安排專人
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，合理規(guī)劃卷煙品牌出樣個(gè)數(shù)選擇卷煙經(jīng)營品牌，改善店面陳列及客戶自身形象，保持卷煙經(jīng)營合理的資金占用及周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)庫存安全管理防止出現(xiàn)滯銷脫銷現(xiàn)象
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企業(yè)現(xiàn)場管理、廠容廠貌發(fā)生了“脫胎換骨”的變化，而且對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、管理效益、員工精神狀態(tài)等方面都有極其深遠(yuǎn)的影響，起到了的積極促進(jìn)作用。從另外一種角度來看
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的心情干好本職工作，同時(shí)提倡我為班組獻(xiàn)言，為班組建設(shè)我有話說的活動(dòng)，讓人人都參與到班組的管理上來。對工藝管理、6s管理、生產(chǎn)管理、安全管理、培訓(xùn)宣傳管理與
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）的安全管理做得很好，但今天不發(fā)生不意味著今后也不發(fā)生，道路交通安全仍然是迪慶煙草的重要工作。今后，迪慶州局（公司）要通過安全
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成本、降低安全管理風(fēng)險(xiǎn)，又能達(dá)到調(diào)動(dòng)一線營銷人員的積極性，愿意選擇“帶車入網(wǎng)”的工作模式。
當(dāng)然，“自帶車輛入網(wǎng)”模式還要與不同地域的市場實(shí)際相結(jié)合
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;在日常卷煙配送工作中分別擔(dān)任組織協(xié)調(diào)、安全管理等職責(zé)。
（五）加強(qiáng)各物流節(jié)點(diǎn)區(qū)域管理。
各物流節(jié)點(diǎn)區(qū)域送貨車輛在加油、簽發(fā)派車單、駕駛員及車輛由使用單位
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，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)健康安全管理“五個(gè)為零一個(gè)100%”的安全目標(biāo)。
