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市場監(jiān)管、案件查辦中的鉗制作用。定期開展停歇業(yè)、變更、注銷等后續(xù)監(jiān)管專項自查清理,對一年內(nèi)受過兩次以上行政處罰的零售戶,依法依程序進(jìn)行停業(yè)整頓,直至取消經(jīng)營資格
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,定期召開聯(lián)席會議,擴(kuò)展信息來源渠道,通報卷煙規(guī)范經(jīng)營及內(nèi)控制度執(zhí)行情況,集中商討監(jiān)管重點、思路與措施,形成多方協(xié)作的監(jiān)管合力。
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相互學(xué)習(xí)交流。
四是巧借微信平臺,提升客戶品牌推介技巧。積極提煉“金圣”品牌文化和各規(guī)格卷煙特點,通過分客戶類別組建營銷微信群,定期推送“品牌個性賣點
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許可證更換有關(guān)事項、要求準(zhǔn)備的資料及更換時間,方便客戶提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料,并在規(guī)定期限內(nèi)完成許可證延續(xù)。
預(yù)約辦理,分片管理,減少等待時間
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里,我們就到哪里”主題營銷活動。
三是開展信貸授信等增值服務(wù)。利用零售戶定期去銀行存煙款的機(jī)會,邀請銀行工作人員在小組開展社群活動時介紹信用卡和資金額度授信等金融業(yè)務(wù)
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品種和范圍、新品牌選點客戶、新客戶入網(wǎng)情況等;專賣部門負(fù)責(zé)提供辦理新證的客戶名單、已查處或正在查辦的違規(guī)情況、異地流入市場的品牌規(guī)格等。
定期召開專銷會議。每月召開兩次線路專銷溝通
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經(jīng)營活動線索。
四是落實內(nèi)部監(jiān)管責(zé)任,加強監(jiān)督考核。重點戶監(jiān)管工作納入日常工作考核范疇,定期考核市場檢查、內(nèi)部監(jiān)管、市場信息反饋等工作情況,并嚴(yán)格落實
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,在重大節(jié)日、客戶生日、子女升學(xué)等重要日期對客戶進(jìn)行問候。對經(jīng)營困難、老弱病殘的客戶實施“一對一”親情幫扶和經(jīng)營指導(dǎo),建立“一對一”幫扶檔案,定期拜訪,
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要信息,準(zhǔn)確掌握轄區(qū)快遞站點運轉(zhuǎn)情況、物品流通動向;二是強化監(jiān)管求“嚴(yán)”。采取定期檢查和錯時突擊檢查相結(jié)合方式,不分晝夜和周末對物流運輸路線、物流場所進(jìn)行監(jiān)督檢查
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他們的辦證意愿。
三是全程監(jiān)督。不定期對各個片區(qū)換證過程中“三員”履責(zé)情況進(jìn)行明訪暗察,發(fā)放滿意度調(diào)查表,對客戶反映的意見和問題記錄備案,責(zé)成相關(guān)部門