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，相當(dāng)于控制好“入口”，就能掌握好卷煙庫(kù)存大小。在卷煙銷售淡季，零售客戶應(yīng)根據(jù)卷煙消費(fèi)趨勢(shì)訂購(gòu)卷煙，使得卷煙產(chǎn)品處在“稍緊平衡”狀態(tài)，有利于
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產(chǎn)品供求處于相對(duì)平衡狀態(tài)，保持了煙草經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。如果煙草企業(yè)不關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，一味進(jìn)行卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)，造成了卷煙產(chǎn)品供給大于需求，會(huì)影響到卷煙
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了團(tuán)隊(duì)的歸屬感與認(rèn)同感，讓我學(xué)會(huì)如何用一種謙卑的姿態(tài)，去平衡我的工作、生活以及人生，讓我在以后的人生中，能走得更遠(yuǎn)。
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投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間等要素，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。精益是一增一減的平衡，“精”是少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少
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一種平衡。煙民們能忍受在公共場(chǎng)所不抽煙嗎？煙癮能暫時(shí)控制住嘛？香煙沒有全面禁止的原因之一就是其依賴性相對(duì)小，吸了可能會(huì)有癮，但不吸也不會(huì)要命。比如
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;從而減緩工作效率。另一方面，具體工作實(shí)施和推進(jìn)中，比如因建立連鎖前的利益性基礎(chǔ)性工作，而導(dǎo)致部分客戶產(chǎn)生不平衡心理，由此可能導(dǎo)致新的客我矛盾發(fā)生
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;不斷優(yōu)化品類布局，加大農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)力度，突破結(jié)構(gòu)瓶頸；堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的原則，加強(qiáng)社會(huì)庫(kù)存監(jiān)測(cè)，有針對(duì)性地控制卷煙投放節(jié)奏
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、移栽、抗旱保生產(chǎn)、平衡施肥、防災(zāi)減災(zāi)、烘烤、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、專業(yè)化分級(jí)、約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都為煙農(nóng)提供有針對(duì)性的服務(wù)。而對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，又有細(xì)化的服務(wù)內(nèi)容規(guī)定和指標(biāo)要求
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保持一致的情況下，繼續(xù)保持消費(fèi)稅平衡增長(zhǎng)。日煙國(guó)際獨(dú)聯(lián)體地區(qū)公司事務(wù)部副總裁亞歷山大·柯瑞沃斯赫葉夫說：“我們將繼續(xù)發(fā)揮我們強(qiáng)大品牌組合的影響力，實(shí)現(xiàn)品牌銷售地區(qū)
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煙農(nóng)做好田間管理?？疵缡┓?、追施，重點(diǎn)加強(qiáng)用肥量適量適當(dāng)，做到追肥量定地力、定田塊、定煙株，確保煙株長(zhǎng)勢(shì)平衡，提高煙葉整體生產(chǎn)水平和效益。其次加強(qiáng)
