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煙草在線西雙版納消息 為深入貫徹落實(shí)“穩(wěn)定銷量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改善服務(wù)、平穩(wěn)發(fā)展”的卷煙營銷工作方針，促進(jìn)各州（市）公司卷煙營銷工作平穩(wěn)
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，消除多余環(huán)節(jié)，改善迂回作業(yè)，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化過程達(dá)到精化流程；按物流全環(huán)節(jié)將人員、設(shè)備、設(shè)施及運(yùn)行相關(guān)費(fèi)用納入物流成本核算體系，開展定額
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;年銷售額可達(dá)20億元?！迸嬖V記者說，物流營銷中心的儲(chǔ)存方式為密集式倉儲(chǔ)，分揀方式為半自動(dòng)卷煙系統(tǒng)，這將大大提高分揀卷煙的效率，改善工人
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，達(dá)到了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的，也為班組管理工作不斷改善打下了良好的基礎(chǔ)。
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無烘烤價(jià)值的底腳葉及病殘葉（2-3片或根據(jù)實(shí)際情況摘除），改善田間通風(fēng)透光條件；技術(shù)員要加強(qiáng)對(duì)不適用煙葉田間處理時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、步驟、方式
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;改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精化流程。
強(qiáng)化費(fèi)用管控。成本費(fèi)用控制水平是衡量物流管理水平的重要指標(biāo)。要進(jìn)一步強(qiáng)化定額管理，
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對(duì)上半年卷煙銷售網(wǎng)建工作的檢查指導(dǎo)，分公司進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了在卷煙銷售網(wǎng)建工作中的不足。在下一步工作中，將按照“穩(wěn)定銷量、改善服務(wù)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、平穩(wěn)發(fā)展”的總體要求，
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、共生、共贏。要求在服務(wù)工作中把握“四個(gè)重點(diǎn)”：一是始終堅(jiān)持零售戶經(jīng)營效益是制定措施的重要出發(fā)點(diǎn)；二是密切溝通，改善服務(wù)，始終堅(jiān)持增質(zhì)顯效是維系
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改善，這些都為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
對(duì)下一步工作，陳玉芳提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)
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外部環(huán)境同步改善?！? 二是把文明建設(shè)與隊(duì)伍打造相結(jié)合。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，在認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能訓(xùn)練的同時(shí)，結(jié)合單位實(shí)際開展“十八大精神”學(xué)習(xí)、企業(yè)文化宣貫
