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600億元，“中華”達(dá)到1180億元，“461”品牌發(fā)展格局基本形成，品牌發(fā)展上水平取得顯著成效?，F(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快推進(jìn)，市場營銷水平有效提升
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，堅(jiān)持人才培養(yǎng)先行，根據(jù)不同類別、不同層次人才的特點(diǎn)，形成了“大教育、大培訓(xùn)”的理念和立體式的教育培訓(xùn)格局——
舉辦全系統(tǒng)干部培訓(xùn)班，面向管理崗位
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，看是否有需要改變方法或改良產(chǎn)品。
所以說，卷煙品牌培育工作就應(yīng)該走“精品”路線，只有市場適應(yīng)能力強(qiáng)、生存能力好的卷煙品牌才有在“各領(lǐng)風(fēng)騷”的卷煙市場格局中占據(jù)
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牽頭，各單位、部門密切配合、齊抓共管，一級抓一級、一級帶一級的工作格局。定期分析學(xué)習(xí)形勢，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，查找問題不足，提出改進(jìn)措施
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影響力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)全員營銷工作隊(duì)伍建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)精選一批專職或兼職的全員營銷人員，形成以“青年為主，新老搭配”的全員營銷隊(duì)伍格局，不斷
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的內(nèi)部監(jiān)管基本格局。
三、突出重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)
結(jié)合當(dāng)前整頓規(guī)范工作實(shí)際，具體要抓好以下七個(gè)方面的工作：
第一，要嚴(yán)格
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呈現(xiàn)多無化的格局，酒香還要勤呦喝，何況對零售客戶和消費(fèi)者來說是新面孔的培育品牌。在節(jié)前、節(jié)中時(shí)，因?yàn)樯鐣?huì)需求強(qiáng)大，我們就是不宣傳或者是少宣傳
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相結(jié)合的分配原則。
二是改革會(huì)不會(huì)損害職工群眾利益。改革是利益格局的調(diào)整，難免會(huì)觸及到一些人的利益。要知道，對誰的利益都不觸動(dòng)，改革將無法進(jìn)行。但改革不是
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優(yōu)秀縣級局。一方面，持續(xù)保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢，注重案件線索經(jīng)營，形成“以網(wǎng)治網(wǎng)”的打假新格局，達(dá)到以案追案的最終目的。另一方面，密切聯(lián)系
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也呈現(xiàn)多元化格局，零售業(yè)已經(jīng)不僅僅是同行之間的明槍暗劍，來自業(yè)外的企業(yè)亦紛紛試水，加劇了競爭，增加了成本。
關(guān)鍵詞三：業(yè)績下滑
