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相關(guān)工作的開展情況及計(jì)劃安排；省公司科技處專家還以專題的形式進(jìn)一步明確了科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的科學(xué)管理及使用規(guī)范，確?？萍柬?xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用做到嚴(yán)格規(guī)范、精益管理。
此次培訓(xùn)凸顯
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。在下階段工作中，要推進(jìn)精益管理，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，提高預(yù)算精準(zhǔn)度；要推進(jìn)管控升級(jí)，堅(jiān)持規(guī)范導(dǎo)向，促進(jìn)財(cái)審監(jiān)管高效運(yùn)行
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好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理精益化。三是著力構(gòu)建法治煙草，實(shí)現(xiàn)法規(guī)工作力度有增不減。做到全面推進(jìn)法治宣傳與教育；全面推進(jìn)規(guī)范執(zhí)法；全面推進(jìn)體改工作
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定位，密切跟蹤本單位各層級(jí)創(chuàng)新課題的推進(jìn)情況；四是要將創(chuàng)新課題的推進(jìn)與精益化管理相結(jié)合，不要做成“兩張皮”；五是要加強(qiáng)課題儲(chǔ)備，做好
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進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的觀念。要克服速度情結(jié)，大力推進(jìn)精益化管理；要樹立“大成本”控制意識(shí)，在降低可控成本上下功夫；要樹立資本的成本管理
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，為開展精益收購(gòu)試點(diǎn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備?！??
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家局的要求保持一致，深入貫徹落實(shí)國(guó)家局“精益管理”工作。復(fù)烤企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局要求，在成本控制方面作出進(jìn)一步努力，要做精、做細(xì)、做實(shí)生產(chǎn)加工工作
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定額體系建設(shè)計(jì)劃方案，按照“實(shí)事求是、先易后難、突出重點(diǎn)、積極突破”的原則穩(wěn)步推進(jìn)，力促全面預(yù)算管理科學(xué)化、精益化。
四是切實(shí)落實(shí)預(yù)算管理職責(zé)。進(jìn)一步強(qiáng)化全面、全員、全程
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貫徹落實(shí)省局工作會(huì)議精神情況、節(jié)后市場(chǎng)情況、對(duì)精益管理和市場(chǎng)化取向改革工作的思考和打算、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)和服務(wù)型黨組織進(jìn)展情況的匯報(bào)，與市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各縣區(qū)局（分公司
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扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)，全面提升煙葉質(zhì)量。二是扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷，全面提升卷煙營(yíng)銷空間。三是扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)管理，全面提升專賣監(jiān)管能力。四是扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)
