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的“需求”，聚焦信息采集、需求預測、品牌培育、客戶服務、網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)當前資源要素下的優(yōu)化配置。同時企業(yè)要清楚的認識到，人才才是企業(yè)發(fā)展的根本動力
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。與此同時，銷售數(shù)據(jù)和消費信息會同步采集上傳，為后臺營銷人員提供了實時市場銷售數(shù)據(jù)。新商通把零售客戶尤其是中小客戶帶入線上線下相融合的新零售時代。
3、“春天服務
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”走向“前臺”，以釘釘移動平臺運行為抓手，通過實地走訪、簽到、拍攝店面照等，促進客戶經(jīng)理面對面服務客戶、指導經(jīng)營、采集信息、分析市場、建設終端、培育品牌。一是
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充分協(xié)商，分公司加大對客戶經(jīng)理需求預測準確率考核。
2.信息采集全面、及時，把好選戶關，細分區(qū)域類型：鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、公路沿線、自然村
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;準確有效地把握消費趨勢?！?
1.建立消費數(shù)據(jù)庫。通過營銷人員市場走訪中信息數(shù)據(jù)的采集，建立卷煙消費者信息資源數(shù)據(jù)庫，動態(tài)跟蹤分析消費行為特點，使營銷策略與
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較大的困擾，在實際執(zhí)法過程中我們煙草部門反而被束手束腳，特別是基層人員在案件查處、案件后期辦理上沿用的法律條款和定性、證據(jù)的固定和采集、當事人的認定等都是我們煙草執(zhí)法的法律
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采集，提高零售戶營業(yè)利潤。日常工作中加強經(jīng)營指導，縮短經(jīng)營分析周期，通過動銷、存銷比分析市場狀態(tài)，并給出合理化經(jīng)營建議。
4.規(guī)范旅游卷煙
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;實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集分析，通過“大機組、大工藝、大質量”的一盤棋協(xié)同管控體系，保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和一致性。同時，他們本著“他山之石可以攻玉”之心
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中、售后服務。并在后臺強大功能的技術支撐下，實現(xiàn)對交易數(shù)據(jù)、運營關鍵指標、終端經(jīng)營信息動態(tài)等數(shù)據(jù)的采集、分析、管理和應用。表面上，工業(yè)公司、商業(yè)公司、零售戶、消費者四個層面
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相匹配的問題。零售終端是煙草行業(yè)與卷煙消費者實現(xiàn)交互的媒介，要進一步發(fā)揮零售終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、信息采集、消費跟蹤、宣傳促銷等功能，必須在滿足客戶服務需求的基礎上
