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突出鮮明的問題導向，按照“切口小、見效快、能落實、獲得感強”的原則，從引導干部增強政治意識樹立正確政績觀、精簡會議改進會風、精簡文件改進文風、清理合并議事協(xié)調(diào)機構(gòu)、嚴控督查檢查考核
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;不斷強化職工技能鑒定培訓力度，提高培訓質(zhì)量。
一是提高技能鑒定培訓的分量。將技能鑒定通過率納入職工、部門考核中，增加考核比重，制定激勵措施
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的煙技員現(xiàn)場教授經(jīng)驗方法等手段，補齊煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)短板，助力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
三是預設(shè)達標“合格線”，詳細制定考核方案。圍繞培訓有實效的培訓主旨
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、嚴肅紀律”為原則，分理論競賽和駕駛技能比賽兩個環(huán)節(jié)開展。理論競賽采取閉卷考試的形式，針對卷煙物流配送基礎(chǔ)知識、工作流程、卷煙規(guī)范經(jīng)營相關(guān)制度、交通法律法規(guī)等內(nèi)容進行了考核
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扎實開展績效考核。每月按時開展績效考核，將績效管理考評結(jié)果與個人評優(yōu)緊密結(jié)合，獎優(yōu)懲劣，促先激后，增強員工的責任意識，
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。管理員及時掌握全體黨員干部的學習進度，充分運用微信工作群，對未安裝注冊人員進行提醒，對學習進度緩慢人員進行適時通報。
四是強化考核。督促各黨支部加強對所屬
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;并以項目化管理的方式推進課題的立項、實施和考核，著力以更新的思路、更優(yōu)的機制和更好的措施助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三是壓實責任促落實。制定項目考核標準，明確時間進度和責任
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提供高端特色優(yōu)質(zhì)原料。
“3”：做到強化內(nèi)部管理、強化考核管理、強化責任落實“三個強化”，強化煙葉收購現(xiàn)場管理，嚴格落實煙葉生產(chǎn)各階段考核，
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三是抓住考核，提前亮牌。抓住考核“利劍”，每月不定期對轄區(qū)卷煙陳列工作進行檢查，將有特色的卷煙陳列發(fā)在自律互助小組微信群里，相互激勵
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四是重監(jiān)督管理，實現(xiàn)服務(wù)“零投訴”。嚴格考核制度，強化內(nèi)部監(jiān)管，不定時深入市場跟蹤考核，以“客戶滿意”為主標尺進行綜合評價
