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;但一定要組織得好”。
隨后，與會(huì)代表一行前往德州煙葉工作站，聽取了煙站“掛包幫”結(jié)對(duì)幫扶和開展“五小工程”建設(shè)活動(dòng)的情況介紹，現(xiàn)場(chǎng)參觀了煙點(diǎn)衛(wèi)生食堂、員工
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，我一定要送一聽給你！這是你祖國(guó)的同胞送給我的，也可以說本來就是你的東西。”他怕這些理由還說服不了對(duì)方，就又加上兩句：“這聽煙有五十
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爭(zhēng)取到大賣場(chǎng)對(duì)自己的支持。具體說來，供應(yīng)商應(yīng)著重從以下幾方面來把握談判的重點(diǎn)：? 提升促銷“含金量”? 對(duì)于供應(yīng)商來說，在談判過程中一定要把促銷方案本身放在
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建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，優(yōu)秀員工可以通過競(jìng)爭(zhēng)走上管理崗位，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；五要注重不斷建立健全激勵(lì)機(jī)制。對(duì)德才兼?zhèn)涞臓I(yíng)銷人員一定要及時(shí)要樹標(biāo)桿
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，使自己的權(quán)力在陽光下運(yùn)行；三是領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要處處體現(xiàn)以人為本的思想；四是要結(jié)合實(shí)際繼續(xù)深入開展企業(yè)效能監(jiān)察工作；五是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要廉潔自律
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上級(jí)局的各項(xiàng)工作要求，又要應(yīng)對(duì)地方黨委、政府工作的各項(xiàng)考核。因此，文字材料工作數(shù)量大、時(shí)間緊、要求高、任務(wù)重。我們一定要發(fā)揚(yáng)細(xì)心、耐心的優(yōu)點(diǎn)，注意不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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有生命力，才能真正取得實(shí)效。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，一定要緊密聯(lián)系實(shí)際，找準(zhǔn)和解決本部門、本單位在圍繞中心、服務(wù)大局中存在的突出問題，制定有效措施
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合適的崗位，人盡其才。因此，用人單位一定要建立完善的上崗資質(zhì)考核體系，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
一是崗位分類要清，不能簡(jiǎn)單的將單位崗位分為一類
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;她就一定要送到。
為了探個(gè)究竟，筆者直接來到了盼盼商店。在這個(gè)只有一千多人口的農(nóng)場(chǎng)團(tuán)部，商業(yè)活動(dòng)集中在了并不算長(zhǎng)的一條街上，不足五十米的街道上
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拿來的卷煙，零售客戶一定要仔細(xì)查看，不能看到有自己做的暗記就掉以輕心，還應(yīng)看一看卷煙外包裝的壓膜有沒有被動(dòng)過；零售戶在卷煙柜臺(tái)或者貨架上若粘貼標(biāo)記
