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較強(qiáng)的反跟蹤、反偵查能力;二是販運(yùn)方式多樣化,海陸空都有涉及;三是銷售方式不斷創(chuàng)新,信息化程度高。開辟了網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),銷售終端的觸角
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,該模式幾乎消除了所有直接的采購(gòu)支出,將原本需要投入近14萬(wàn)元的固定資產(chǎn)采購(gòu)和數(shù)萬(wàn)元的年度運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的人力成本。節(jié)省下來(lái)的成本站在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者信息化
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年,在物流發(fā)展大環(huán)境的推動(dòng)下,煙草物流作為我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的現(xiàn)代物流,大力
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上,我們推行‘網(wǎng)格化+信息化+可視化’煙葉生產(chǎn)管理模式,著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)服務(wù)、促平衡,切實(shí)穩(wěn)定核心煙區(qū)?!闭淹ㄊ芯?#xff08;公司
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明顯低于國(guó)際知名卷煙品牌。卷煙生產(chǎn)制造和商業(yè)流通實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展卷煙生產(chǎn)制造邁向國(guó)際先進(jìn)水平,精細(xì)化加工、均質(zhì)化生產(chǎn)、敏捷化制造、智能化控制、信息化管理水平全面提升;研制中式
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發(fā)展解除束縛。近年來(lái),煙葉公司持續(xù)推進(jìn)管理制度、管理手段和方法、生產(chǎn)技術(shù)、信息化及物流變革的創(chuàng)新,激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力?! ?chuàng)新就要運(yùn)用好機(jī)制。煙葉公司建立了以鼓勵(lì)
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,在云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司楚雄復(fù)烤廠,信息中心主任吳箭向記者介紹說(shuō)。
今年以來(lái),云南煙葉復(fù)烤公司依托信息化技術(shù)手段,推進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)打視頻數(shù)據(jù)與工藝質(zhì)量數(shù)
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等新技術(shù)的應(yīng)用,也給信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。同時(shí),不同的災(zāi)難恢復(fù)策略需要不同的技術(shù)支持,企業(yè)需要不斷升級(jí)和完善自身的信息化系統(tǒng)。成本方面,
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煙草專賣局積極探索 “數(shù)字導(dǎo)偵 + 專賣監(jiān)管” 新思路,充分依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化手段,將 30000 余項(xiàng)數(shù)據(jù)融入中心數(shù)據(jù)庫(kù),著力構(gòu)建 “全方位
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調(diào)配、原料信息化三個(gè)方面系統(tǒng)梳理出了質(zhì)量管控的7個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、27項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、9個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)和26條控制措施,進(jìn)一步構(gòu)建了原料倉(cāng)儲(chǔ)物流質(zhì)量管控體系。原料養(yǎng)護(hù)方面,深入開展養(yǎng)護(hù)