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職工的績效反饋面談，這種面談在一年中通常只有一到兩次，以達(dá)成共識(shí)、制定改善計(jì)劃為主。值得注意的是，績效反饋是存在于多個(gè)績效管理周期間的持續(xù)性活動(dòng)，
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只是幫他們煙擺好，指導(dǎo)他們合理購進(jìn)，盡自己所能幫他們多賺點(diǎn)錢，這點(diǎn)力量太微薄了，也是我的職責(zé)所在，不值得一提”她說?！半m然這樣做辛苦
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如果我們假設(shè)雪茄在中國也會(huì)爭得一席之地，那么關(guān)于如何才能成功的探討就變得很有價(jià)值。從諾基亞和蘋果的案例中，我們不能直接得出雪茄市場的將來，但有一點(diǎn)值得借鑒
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拒絕不必要的事、次要的事。要考慮該不該做，值不值得自己做，絕對(duì)不能遇事就做，不能瞎忙一氣，不講效率和效果。二是要善于抓住時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)的到來就是事物
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企業(yè)的一種企業(yè)文化，都值得好好品味和堅(jiān)決捍衛(wèi)?！? 責(zé)任
什么是責(zé)任？職責(zé)、任務(wù)，是每個(gè)人份內(nèi)應(yīng)做的事應(yīng)盡的義務(wù)，是對(duì)自己對(duì)生活對(duì)工作負(fù)責(zé)
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的真實(shí)事件，其結(jié)局可悲，其教訓(xùn)深刻，是值得我們經(jīng)商之人學(xué)習(xí)、探討、反思的較好的反面素材。當(dāng)然經(jīng)商失敗還有其它一些原因所致，我將結(jié)合實(shí)例后續(xù)予以撰寫
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白事購買物品顧客承攬辦事、辦酒用煙業(yè)務(wù)。零售戶覺得我的推薦合理，值得一試，告辭時(shí)，熱情地送到門外很遠(yuǎn)的距離。
總之，我們?cè)谧咴L客戶要做到
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了，等了這么久，也值得了”。他依然沉浸在任務(wù)完成的喜悅中，完全忘了身上的傷痛。
嚴(yán)以律己寬待人 作風(fēng)正派情趣高
盡管他嫉惡如仇，但錚錚肋骨下仍
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）暢通“三條通道”、建設(shè)“三支隊(duì)伍”的做法值得提倡。隨著職業(yè)發(fā)展通道的拓寬，不僅員工看到了成長進(jìn)步的“線路圖”，而且全系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展的能力得到提升，科學(xué)發(fā)展
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的看著我，問我有啥好笑的。
我說我想起了小時(shí)候?qū)W過的一篇課文。
什么課文值得你笑？表弟還是有點(diǎn)不解地問我。
我正兒八經(jīng)的告訴表弟，我想起了《猴子掰
