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建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳加強(qiáng)黨建和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重點(diǎn)宣傳“堡壘工程”，宣傳建立和貫徹落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。宣傳強(qiáng)化人本管理，激活
團(tuán)隊(duì)
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;比如：搭配銷售、專項(xiàng)考核、劃定保護(hù)，這些無(wú)視市場(chǎng)實(shí)際、違反市場(chǎng)規(guī)律的做法，短期內(nèi)、表面上是在幫地產(chǎn)煙，但卻導(dǎo)致地產(chǎn)煙在難解循環(huán)
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的例子再一次告訴我們，過(guò)激化、片面化、極端化的做法不僅是一廂情愿，效果上還會(huì)適得其反。酒駕的減少，當(dāng)然離不開法律的嚴(yán)懲，但也要看到公民素質(zhì)的提升
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運(yùn)營(yíng)商城體系。如針對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題，吉安市局的做法是對(duì)所有已進(jìn)行驗(yàn)證的零售客戶隨機(jī)開展數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性跟蹤測(cè)試，抽取經(jīng)營(yíng)戶積分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，匯總形成零售客戶積分情況
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;按月調(diào)控單戶可供量上限和單品投放量上限。同時(shí)，借鑒行業(yè)先進(jìn)單位做法，建立起一套立足于客戶細(xì)分和卷煙細(xì)分“兩個(gè)前提”、基于投放狀態(tài)和市場(chǎng)狀態(tài)“兩個(gè)維度”，動(dòng)態(tài)
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，告訴給大家唄。”
乘警廖鐵巖
這位廖乘警的做法值得我們點(diǎn)贊，更值得我們學(xué)習(xí)。他同樣是“四兩撥千斤”，以幽默風(fēng)趣的溫馨提醒，提醒
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）通過(guò)汲取行業(yè)先進(jìn)單位在網(wǎng)建管理、市場(chǎng)調(diào)控、終端建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步拓寬視野，進(jìn)而系統(tǒng)謀劃改進(jìn)提升基礎(chǔ)工作的舉措。
經(jīng)過(guò)前期調(diào)研學(xué)習(xí)籌備，
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卷煙”提示牌，擔(dān)心影響卷煙銷量。
這種認(rèn)識(shí)和做法顯然是錯(cuò)誤的，一是違背了煙草專賣法律法規(guī)；二是喪失了商業(yè)基本道德；三是與控?zé)熉募s背道而馳
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品牌價(jià)值維護(hù)的重中之重，“白沙”的做法不新鮮，但不斷試錯(cuò)、糾錯(cuò)之后的效果很明顯，一個(gè)動(dòng)作是適當(dāng)?shù)奶醿r(jià)，把四類煙提到三類煙的區(qū)間；
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，有微信、QQ等現(xiàn)代媒體溝通。為了利用好這些渠道，恰到好處地做好溝通工作，我的做法是，利用這些溝通渠道進(jìn)行問候式溝通，巧借溝通尋找商機(jī)
