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，把全員績(jī)效考核作為各項(xiàng)工作具體實(shí)施的有力抓手，研究制訂了績(jī)效考核管理辦法，把年度責(zé)任目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)，量化到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，
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，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)熱情；學(xué)習(xí)制度突出嚴(yán)肅性。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，為職工統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記，對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)參學(xué)人
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”。
二是卷煙銷(xiāo)售無(wú)抓手。主要體現(xiàn)在管理所（市場(chǎng)部）層面，長(zhǎng)期以來(lái)將核心質(zhì)量目標(biāo)卷煙銷(xiāo)量計(jì)劃，分解到人、預(yù)測(cè)到月，始終將客戶(hù)經(jīng)理
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到卷煙展示和陳列柜臺(tái)里。但是，個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理在接受企業(yè)安排的工作任務(wù)后，為了逃避較為此項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作安排，私自將工作分解到每個(gè)卷煙零售業(yè)戶(hù)，讓
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，若能將市場(chǎng)總量依據(jù)向縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部下屬的各客戶(hù)經(jīng)理轄區(qū)進(jìn)行分解，必將培養(yǎng)和提升營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)供需變化的分析、把控能力。
對(duì)卷煙市場(chǎng)數(shù)字信息的科學(xué)收集、精準(zhǔn)分析，還能
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，同時(shí)針對(duì)卷煙原料的特性，確定制絲生產(chǎn)過(guò)程中宜采用的處理方式，促進(jìn)煙葉內(nèi)部成分發(fā)生有利于提高卷煙內(nèi)在品質(zhì)的化學(xué)變化，使煙葉中的不利成分進(jìn)一步分解
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分解，明確責(zé)任部門(mén)、班組（機(jī)臺(tái)）目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。
1、持續(xù)完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。以?xún)?yōu)秀卷煙工廠評(píng)價(jià)指標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為主
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相關(guān)創(chuàng)建指標(biāo)，層層分解、狠抓落實(shí)、確保效果。
“我們不是為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是真切感受到了文明創(chuàng)建給公司各項(xiàng)工作帶來(lái)的引領(lǐng)作用。”廣西中煙黨組書(shū)記、總經(jīng)理張雨夏告訴記者
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和明察暗訪(fǎng)活動(dòng)中，持續(xù)保持在96%以上。
（二）案件查辦方面。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，該局分解線(xiàn)索、案件任務(wù)，責(zé)任到崗到人
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。按照《中煙公司2015年度精益管理推進(jìn)工作要點(diǎn)》要求，落實(shí)《企業(yè)2015年精益管理實(shí)施方案》的各項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)安委辦進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解目標(biāo)、夯實(shí)措施，制定
