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;從而保證財務(wù)預(yù)算機制的有效運行。2014年雷山縣分公司成立財務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《財務(wù)預(yù)算管理考核辦法》，各部門、股室按照月、季度、年度重點抓好預(yù)算目標(biāo)分解及預(yù)算執(zhí)行
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”。2014年恩施州計劃調(diào)減17.8萬擔(dān)，絕對量最大，州委州政府迅速重新分解計劃、調(diào)整政策，各級干部主動到煙農(nóng)家里做工作，去兩次、三次是常有的事情
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”。
3.2 降低成本
3.1.1 成本定額
一是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)將成本定額指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。二是堅持定期與不定期現(xiàn)場檢查物資管控及使用情況，嚴(yán)格核實確定物資需要量
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、精益管理及關(guān)鍵績效管理。運用平衡計分卡，建立財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長四個維度共27項公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)，并將其展開、分解為各部門績效合約，使之成為所有
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進(jìn)行細(xì)化分解，制定各崗位達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求的處罰措施，并對全體職工進(jìn)行強化教育，使各項規(guī)定入腦入心，落實到自己的具體工作中。要求煙葉自進(jìn)入企業(yè)
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預(yù)測到月、分解到周、計算到天、下達(dá)到戶的壓銷行為?？梢詤⒃靽揖?%半年協(xié)議緩簽的調(diào)控手段，依據(jù)月度需求預(yù)測，逐月調(diào)整投放數(shù)量。讓價格風(fēng)向標(biāo)和庫存“調(diào)控器”，
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;甚至建議停止合作。專家的批評引起當(dāng)時廠長盧金來的高度重視，專門召集有關(guān)部門人員開會，要求扎扎實實學(xué)習(xí)外來的新技術(shù)、新管理方法，對整改項目分解落實并納入考核
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，開展精益制造重要課題研究，積極構(gòu)建精益制造體系。他們將精益制造分解為“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎(chǔ)、精益文化、精益隊伍”等主題深入推進(jìn)，并將精益管理
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指標(biāo)體系為引導(dǎo)，逐步建立企業(yè) “三精”的內(nèi)控指標(biāo)體系。
從管理的普遍原理來講，一個企業(yè)的方針目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在某一時段分解展開的結(jié)果，是規(guī)劃
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輕重、劃好層次、做好取舍、找到重點、果敢實施。
因此，從某種角度上來看，可以將企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)行“決策—執(zhí)行”的動作分解。其中，決策
