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，對重點崗位定期進行“廉考”，并對8.5分以下人員實施警示提醒、誡勉糾錯、整改問責(zé)三級問責(zé)處置。通過明責(zé)、定責(zé)、評責(zé)、追責(zé)、問責(zé)的閉環(huán)管理，切實防范權(quán)力集中重點領(lǐng)域
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擺在首位，加強對系統(tǒng)應(yīng)用情況的檢查督辦，定期通報系統(tǒng)應(yīng)用效果，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，確保系統(tǒng)高質(zhì)量運行，推動專賣信息化水平再上
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管理情況。主要是會計人員是否持證上崗；工作崗位設(shè)置是否符合不相容職務(wù)相互分離原則；會計人員的工作崗位是否有計劃地定期進行輪換；會計人員每年參加培訓(xùn)時間是否
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，著力打造終端亮化示范店，并組織周邊客戶對“示范區(qū)”店面觀摩學(xué)習(xí)，帶動整體終端形象提升。
四是強化零售戶技能評比。定期組織零售戶開展技能評比活動，制定
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重點打擊，鞏固已有成果，不斷擴大戰(zhàn)果。
三是突出過程管控添“動力”。加強市場監(jiān)管過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行督查考核制度，定期召開市場情況分析研討會
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;問效”等20余項考核指標(biāo)，對重點崗位定期進行“廉考”，并對8.5分以下人員實施警示提醒、誡勉糾錯、整改問責(zé)三級問責(zé)處置。通過明責(zé)、定責(zé)、評責(zé)、追責(zé)、問責(zé)的閉環(huán)管理
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、分級制定降本增效工作目標(biāo)，加強成本費用考核，定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，實現(xiàn)年度降本增效目標(biāo)。
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，著力打造終端亮化示范店，并組織周邊客戶對“示范區(qū)”店面觀摩學(xué)習(xí)，帶動整體終端形象提升。
四是強化零售戶技能評比。定期組織零售戶開展技能評比活動，制定
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，主管領(lǐng)導(dǎo)不定期地進行抽考。
二是進行經(jīng)驗交流。以共同學(xué)習(xí)、共同提高為目標(biāo)，每半月組織一次卷煙鑒別技巧經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流活動。由一線專賣員作為主講人，分別根據(jù)
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客戶在生活、經(jīng)營方面的基本情況，建立老、弱、病、殘、特等困難客戶檔案，有計劃地實施分類幫扶。
二是發(fā)放煙草報刊，開闊客戶視野。定期向客戶發(fā)放上饒煙草報、東方
