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，整合資源、優(yōu)化配置、科學(xué)布局、完善機(jī)制，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)保證。”技術(shù)中心負(fù)責(zé)人如此概括。
加強(qiáng)資源整合，形成科技工作合力，是新形勢下
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新的發(fā)展時期。這是一個企業(yè)改革創(chuàng)新、管理思想整合的重要發(fā)展階段，必須要求從文化的發(fā)展上，要跟上或超前于企業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)文化的拉動作用，促進(jìn)
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;“價值傳遞行動、價值維護(hù)行動、價值源泉行動”；“陽光”系列6大規(guī)劃指：陽光經(jīng)營、陽光價格、陽光供貨、陽光執(zhí)法、陽光熱線、陽光關(guān)愛；第二個“2”指品牌整合傳播和服
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營銷部體制建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)，以及資源整合、流程優(yōu)化、品牌培育、服務(wù)客戶、深耕市場、提升結(jié)構(gòu)、挖掘需求、引導(dǎo)消費，不斷提高預(yù)測準(zhǔn)確率、訂單滿足率、劃卡結(jié)算率
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沒有“權(quán)限”進(jìn)行整合，這樣零售終端表面看上去數(shù)量眾多，經(jīng)營面很廣，但實際上缺乏對市場的影響力和控制力。
問題之三——信息不對稱導(dǎo)致銷售周期延長
雖然行業(yè)
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（望岳）”等產(chǎn)品規(guī)格；又有整合“壹枝筆”、“八喜”等品牌之后改造的升級產(chǎn)品，如“泰山（軟紅八喜）”、“泰山（
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、運行穩(wěn)定。物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和管理統(tǒng)一。推進(jìn)安全設(shè)施設(shè)備性能升級改造和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實現(xiàn)安全工作“六無”目標(biāo)。
隊伍建設(shè)激發(fā)新活力。開展全員競爭上崗，推進(jìn)崗位
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和旺季客戶。
（三）營銷引領(lǐng)做到“四大注重”。
一是注重工商零三方整合營銷。一方面以“絲路情”商業(yè)服務(wù)品牌為依托，有效整合工業(yè)營銷資源、零售終端空間
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效能，行業(yè)各單位必須在完善資金監(jiān)管系統(tǒng)運行保障機(jī)制上下功夫，整合企業(yè)管理流程，統(tǒng)籌做好資金監(jiān)管系統(tǒng)與企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)控制度建設(shè)、紀(jì)檢與審計監(jiān)督等多項工作的“結(jié)合
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進(jìn)一步整合行業(yè)內(nèi)外，工商研三方力量，共同構(gòu)建運行順暢高效的技術(shù)合作機(jī)制。充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢。重點搞好典型生態(tài)區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模開發(fā)與工業(yè)利用，突破
