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，在一系列工程建設(shè)中，堅(jiān)持做到走程序，公開透明，堅(jiān)持民主，不搞個(gè)人說了算，堅(jiān)持大家參與，共同管理。同時(shí)
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;公司）共向社會(huì)各界捐贈(zèng)圖書1.8萬余冊(cè)、建設(shè)宣傳欄485個(gè)、助力5個(gè)村成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)民主法治示范村。品牌聚力增效，打造普法“金名片”陣地建設(shè)筑牢根基，品牌牽引讓
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行業(yè)”，美國(guó)政府人員的重組導(dǎo)致煙草管控體系遭到系統(tǒng)性削弱。大煙草公司公開反對(duì)尼古丁限量和口味禁令，主張通過“減害產(chǎn)品”而非禁令來推動(dòng)轉(zhuǎn)型。對(duì)此，參議院民主
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”的階梯式遷徙，政府永遠(yuǎn)落后三步。韓國(guó)民主黨內(nèi)部因此提出另一套方案：干脆把監(jiān)管權(quán)交給《藥事法》，將所有“可吸入的、具尼古丁樣作用的化合物”列為“需事前審批的醫(yī)藥外品
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;當(dāng)即召開廠情發(fā)布會(huì)、民主管理座談會(huì)，向全廠上下征求振興煙廠的建議，短時(shí)間內(nèi)，收到意見52條，當(dāng)場(chǎng)拍板采納26條……將133條建議歸納為56條
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提供科學(xué)戒煙咨詢，為有戒煙意愿的社區(qū)居民量身定制戒煙方案。要探索應(yīng)用中醫(yī)藥戒煙等方法，引導(dǎo)有戒煙意愿的居民主動(dòng)戒煙，降低人群吸煙率，維護(hù)群眾
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企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，保持心態(tài)平衡。他組織老同志定期參與民主政治生活及文化娛樂健身活動(dòng)，使退休退養(yǎng)職工保持良好的心理狀態(tài)和身體素質(zhì)。他堅(jiān)持老職工談話制度
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，提升企業(yè)辦公效率和管理水平。員工能隨時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，無論是公司文件、通知以及其他事項(xiàng)，都可以通過信息發(fā)布系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)即時(shí)公示，促進(jìn)廠務(wù)公開、民主
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。少數(shù)民族社區(qū)的煙俗則保留著古老的政治語法。云南楚雄彝族寨老會(huì)議中，三尺煙桿的擺放角度構(gòu)成原始民主的決策系統(tǒng)。橫置煙桿時(shí)允許自由討論，斜插竹筒表示進(jìn)入表決程序，豎立
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、擇優(yōu)錄用”的要求，通過公開競(jìng)聘、民主推薦、組織考察等方式，選拔優(yōu)秀青年員工擔(dān)任中層干部，從而最大限度打通員工晉升通道，做到讓“顯績(jī)”與“潛績(jī)”并重
