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三是強(qiáng)化監(jiān)管，宣查同治。積極開(kāi)展“送法入戶(hù)”活動(dòng)，加強(qiáng)許可證辦理法律法規(guī)宣傳力度，把抽象的法律條文以案例形式予以宣貫，逐步提高零售客戶(hù)守法
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;課題組通過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、形成標(biāo)準(zhǔn)、建立機(jī)制、監(jiān)督檢查”精造工程六步法，改進(jìn)6#B1包裝機(jī)的壓縮模盒材料、包裝模盒的內(nèi)框尺寸，并通過(guò)工廠及公司課題組多次多時(shí)
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各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，積極拓展信息化應(yīng)用水平。
三是抓生產(chǎn)，提效率。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)組織鏈路徑識(shí)別、查找，對(duì)關(guān)鍵流程優(yōu)化，
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“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素，針對(duì)部門(mén)重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，細(xì)化目標(biāo)、完善制度、跟蹤問(wèn)效、抓好落實(shí)，組織開(kāi)展“課題攻關(guān)”“小改小革”“合理化建議”等活動(dòng)
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產(chǎn)班值班長(zhǎng)利用班前會(huì)分別對(duì)班組職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法、卷包車(chē)間滅火應(yīng)急預(yù)案專(zhuān)項(xiàng)教育，以培訓(xùn)提素質(zhì)、強(qiáng)安全，實(shí)現(xiàn)安全到崗位，壓實(shí)崗位安全工作。三是開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練
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每一位員工身上?！ ?
二是解好安全培訓(xùn)題，增強(qiáng)安全責(zé)任感。邀請(qǐng)安全專(zhuān)家上一堂“安全生產(chǎn)法”的培訓(xùn)課，對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行深入淺出的講解，讓每一位員工掌握安全知識(shí)
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違法犯罪百日專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況，通報(bào)了行動(dòng)期間的典型案件。
會(huì)議指出，在當(dāng)前涉煙違法犯罪活動(dòng)更加隱秘、作案手法更加狡猾、邊界流竄作業(yè)尤為突出的新階段，要嚴(yán)格
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情況、問(wèn)工作和生活中的難點(diǎn)及問(wèn)題、問(wèn)對(duì)支部班子的意見(jiàn)建議”的“三問(wèn)”調(diào)研法，扎實(shí)解放思想、改變作風(fēng)，耐心傾聽(tīng)員工心聲，幫助解決工作困難?！ ?
解決問(wèn)題
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工作重點(diǎn)。
一是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作。運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)，相關(guān)部門(mén)需強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，為
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，提升辦證滿(mǎn)意度。深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+行政許可”服務(wù)，優(yōu)化行政許可審批流程，改善許可服務(wù)方式，通過(guò)精簡(jiǎn)辦證材料、線上申請(qǐng)審批、送法上門(mén)等服務(wù)措施
