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折扣，零售客戶(hù)的盈利水平和滿(mǎn)意度也受到影響。
三是轄區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)不盡人意，主要體現(xiàn)在社會(huì)庫(kù)存普遍有所改善，但大多數(shù)零售客戶(hù)的門(mén)店庫(kù)存依然較大，與
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;完善自律組織，營(yíng)造誠(chéng)信守法和有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。更加注重客戶(hù)服務(wù)，以提高客戶(hù)盈利水平為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
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，引導(dǎo)其抓住商機(jī)，增加盈利。
最后到終端層面，多做減法，“士兵只要會(huì)扣扳機(jī)”。作為終端建設(shè)體系的末端與落腳點(diǎn)，所有的提升打造
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;并沒(méi)有態(tài)度的變化，關(guān)鍵在于零售戶(hù)的信心。
對(duì)于零售戶(hù)的信心問(wèn)題，主要還是在于賣(mài)卷煙產(chǎn)品能否盈利，這是核心和關(guān)鍵。
當(dāng)前，煙草行業(yè)發(fā)展
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，緊盯銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，專(zhuān)銷(xiāo)互助、專(zhuān)銷(xiāo)并舉，扎扎實(shí)實(shí)促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售提質(zhì)增效。
一是加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶(hù)盈利水平。首先，各地
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;小店每次送貨的盈利雖然不算大，但是做出了誠(chéng)信和口碑，誠(chéng)信和口碑更是作為商家千金不換滴。
像我前幾天剛促成的一樁生意就是這樣的，顧客甲和我同在一個(gè)同城群
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如出一轍，煙酒副食、蔬菜水果等。如果是在以前，如此經(jīng)營(yíng)無(wú)可厚非，那時(shí)零售店鋪比較少，顧客可以滿(mǎn)足店鋪盈利的需求。但現(xiàn)今不同了，零售店
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?！按髴?hù)”的問(wèn)題，狀態(tài)的問(wèn)題，客戶(hù)盈利的問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)都是壓出來(lái)的問(wèn)題，越壓越難，越壓越亂，越難越壓，越
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;也提示了在新價(jià)區(qū)做文章的必要性，一頭對(duì)接上消費(fèi)需求的變化，另一頭承載起零售戶(hù)盈利的責(zé)任。以新價(jià)區(qū)的建立，來(lái)推動(dòng)提稅之后價(jià)格體系的進(jìn)一步整理和歸檔，
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，基本都是盈利的。相反那些過(guò)于死氣沉沉的店主，他的生意就會(huì)慘淡，回頭客相對(duì)較少。因?yàn)檎l(shuí)也不原意看你那哭喪的老臉。因此，要學(xué)會(huì)微笑，學(xué)會(huì)正確的與
