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;有人在，我們就不怕。下面，我們聽聽鄧?yán)习宓膽?yīng)對策略。
山頭區(qū)大萬方街玲瓏超市 鄧?yán)习? 應(yīng)對淡季，我的具體做法是對商品實行反季銷售。銷售淡季
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，上柜、庫存情況均不如人意。
二是有效貨源資源利用不到位。貨源策略雖然不斷在調(diào)整，但是好鋼沒有用在刀刃上，資源配置效果沒有達到最大化。表現(xiàn)在一方面調(diào)控思路不清晰、預(yù)測
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合同計劃、庫存，而不是根據(jù)市場的實際需求來反向確定銷售目標(biāo)。營銷策略制定較為粗放，不能有效貼近客戶的真實需求，為不法分子收購卷煙提供了空間。在營銷隊伍管理上比較
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，了解各品牌的動銷變化，并依據(jù)市場情況完善營銷策略，確?？蛻魩齑婢頍煹慕Y(jié)構(gòu)和品牌組合得到優(yōu)化。要繼續(xù)做好卷煙調(diào)價工作的宣傳，突出調(diào)價控?zé)熞饬x和國際通行
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等，促使這些核心客戶深刻領(lǐng)悟企業(yè)營銷戰(zhàn)略及其策略，明晰企業(yè)發(fā)展方向，更好地廠商攜手，打造共贏的良好局面。
3、銷售明星制。為了激發(fā)部分大終端經(jīng)營者
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;單箱銷售收入30800元，其中一、二類煙銷售占比達39.1%，位居全省系統(tǒng)第一。
這樣的業(yè)績，離不開行之有效的策略。在麗江市局（公司
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。結(jié)合市場狀態(tài)評價結(jié)果，現(xiàn)有卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)濟社會發(fā)展數(shù)據(jù)開展卷煙市場的趨勢預(yù)測，以期為卷煙市場的經(jīng)營調(diào)控提供策略依據(jù)。著力解決狀態(tài)評價靜態(tài)化、趨勢預(yù)測數(shù)據(jù)片面化、策略制定
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；一次次挫敗后，開始學(xué)會了忍耐和堅強，學(xué)會了針對不同品牌、不同客戶采取不同的策略去攻克，還總結(jié)了一套筆者的培育經(jīng)。
一是信心，信心是
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。”
煙草企業(yè)“恐懼營銷”策略的成功？
此外，還有非常重要的一點，關(guān)于電子煙對身體健康的危害程度，一直沒有定論，這一點也不斷刺激新用戶
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等領(lǐng)域形成系統(tǒng)規(guī)范，如《健康生活、健康人民:英格蘭煙草控制計劃》。蘇格蘭出臺了煙草控制策略“造就一個無煙一代”，細數(shù)了吸煙和健康不平等的問題，造就一個年輕人不想
