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;園區(qū)每8畝地都建了一個4立方米的水窖?!? 錢相現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園是經(jīng)過土地流轉(zhuǎn),然后調(diào)整農(nóng)地結(jié)構(gòu)、歸并零散地塊、平整土地、改良土壤后重新整合出來的,該園今年共流轉(zhuǎn)土地
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;嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模。一是嚴(yán)格規(guī)劃種植。對年度種植規(guī)劃進行優(yōu)化整合,嚴(yán)格劃區(qū)、劃片種植,全面取消零星種植,提高種植計劃的可控性。二是嚴(yán)格計劃分解。嚴(yán)格按照省局
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落實崗位達標(biāo)和專業(yè)達標(biāo)。
2、推進企業(yè)安全文化建設(shè)。以提高員工安全防患意識為主線,重點將開展的各項安全文化建設(shè)活動進行全面整合,重新制定安全文化建設(shè)實施方案,
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提供專業(yè)化服務(wù)。市煙草專賣局(公司)積極整合惠農(nóng)資金和政策,通過烤房、土地整理、煙路等項目加強扶持,已注冊成立煙農(nóng)專業(yè)合作社59家,
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;各司其職,發(fā)揮各自特點。陳明極主要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)土地、人力、銷售,8個生產(chǎn)小組各司其職負(fù)責(zé)煙葉具體生產(chǎn)種植。通過集中整合和配置資源要素,降低了生產(chǎn)成本
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)——消費者。
去年9月份,奧馳亞集團的執(zhí)行副總裁和首席財政官霍華德·威拉德在一次關(guān)于消費者的會議上,介紹了奧馳亞集團是如何有效整合財務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營戰(zhàn)略
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化措施,因地制宜,搞好管護,充分整合、利用好基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)機資源,為全區(qū)煙葉等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供長效服務(wù)。
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煙草在線專稿 呼倫貝爾是內(nèi)蒙古烏蘭浩特卷煙廠的代表品牌,后來經(jīng)過品牌整合,更名為云煙(呼倫貝爾綠)。
回想起5年前呼倫貝爾作為一款
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和患者的青睞。
日本煙草的研發(fā)的另一種藥物Elvitegravir,能夠像整合酶抑制劑一樣,阻止艾滋病毒侵入人體健康細胞并抑制其繁殖。日本煙草將Elvitegravir
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煙葉成本體系。對基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)等流程進行優(yōu)化整合,建立成本費用定額管理模式,做到煙葉生產(chǎn)費用開支有標(biāo)準(zhǔn)、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效;完善管理制度