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，要讓“內(nèi)管”部門的職能落地，要讓“內(nèi)管”部門發(fā)揮“亮劍”精神，切實提高執(zhí)行力，代表上級主管部門行使職權(quán)，發(fā)揮“內(nèi)管”部門的職能作用
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，破網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“大市場大專賣”的新格局
萊西市煙草專賣局始終以“標(biāo)本兼治、重在治本、多管齊下、綜合治理”為工作方針，積極構(gòu)建與完善“市委市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負責(zé)
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;資深的工程師、質(zhì)量師、注冊安全工程師及六西格瑪黑帶大師等）；
4、優(yōu)秀員工（部門業(yè)務(wù)主管、科技研發(fā)人員及普通職員中的優(yōu)秀者）。
三
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大局、借力發(fā)展，在品牌培育和基礎(chǔ)管理上取得了大發(fā)展，在企業(yè)文化內(nèi)涵上形成了自己的特色，主管努力，不等不靠，企業(yè)活力不斷增強
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卷煙廠而言，崗位設(shè)置精簡，人員素質(zhì)要求較高，一般部門主管都承擔(dān)著大量的管理職能，中層干部的管理職能相對來說就更加繁重。中層干部是部門
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，讓員工感覺到是自家人的事。例如，惠普公司在慶祝公司成立50周年時，就請路易斯為其創(chuàng)建公司歷史文獻。路易斯從第一線員工到高層主管身上，搜集到了一百
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無證經(jīng)營卷煙業(yè)務(wù)的管轄權(quán)限又屬于工商行政主管部門，一旦坐實了持證零售客戶有異地經(jīng)營情節(jié)，煙草專賣管理部門該如何對其進行合理有效的監(jiān)管呢？筆者認為，
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分析?！? 十七是經(jīng)營分析算賬好。家家零售戶能夠結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營情況分析現(xiàn)在、展望未來，真正實現(xiàn)了懂經(jīng)營、會算賬?！? 十八是信息交流對接好。自主管理中，小組長于閑暇時間經(jīng)常
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創(chuàng)造力為標(biāo)尺，開辟多元化的實踐平臺，統(tǒng)籌各方面的管理資源，增加管理中的文化比重；扎實推進辦事公開、民主管理工作，對干部職工關(guān)心的事情
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度，并對下一階段市場監(jiān)管工作進行了明確部署。
根據(jù)相關(guān)要求，懷柔煙草前期通過采取片區(qū)互查、措時檢查、稽查隊隨機抽查、主管領(lǐng)導(dǎo)隨機暗訪等多項措施強化市場監(jiān)管，
