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圍繞企業(yè)發(fā)展愿景，深入推行目標(biāo)管理，每年年初都要梳理和識別工廠管理目標(biāo)，將目標(biāo)和責(zé)任分解到部門、崗位、個人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，
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，制定各自的年度目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任考核指標(biāo)，并細(xì)化分解落實(shí)到各單位、部門。
同時，行業(yè)各單位廣泛動員，積極開展節(jié)能減排小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)活動
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終端形象，美化終端環(huán)境，分解了零售終端建設(shè)；二是通過客戶區(qū)分，把零售客戶區(qū)分為不同層級或等級，走入客戶關(guān)系管理理論中“客戶金字塔
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在計(jì)劃任務(wù)分解、營銷考核方案評審、貨源投放方案制定、客戶級檔（星級）評定（調(diào)整）等，事前參與，從規(guī)范經(jīng)營方面提出意見
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，并分解到季度，落實(shí)到月度，提升培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的有效性。同時，突出對優(yōu)秀青年的培養(yǎng)，有計(jì)劃的選送到先進(jìn)廠家進(jìn)行操作和維修輪訓(xùn)，
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指標(biāo)分解的細(xì)項(xiàng)支撐指標(biāo)納入部門基礎(chǔ)管理；堅(jiān)持指標(biāo)間的協(xié)調(diào)和部門間的配合，確保創(chuàng)建工作的持續(xù)性。在目標(biāo)分析中體現(xiàn)“3個著力”。著力強(qiáng)化“創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”的宏觀分析，有
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及時召開專題會議，分析現(xiàn)狀，剖析原因，議定對策，強(qiáng)化打假責(zé)任意識，分解線索任務(wù)到人，注重打假破網(wǎng)技能培訓(xùn)
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，切實(shí)維護(hù)行業(yè)決策部署的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性；對上級每一項(xiàng)決策部署，都要在第一時間傳達(dá)到位，并逐項(xiàng)分解任務(wù)，逐級明確責(zé)任，層層抓好
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積極開展班組節(jié)能減排活動，激發(fā)全員節(jié)能減排熱情。
在清潔生產(chǎn)管理中，把制度、人員、流程三個要素有機(jī)結(jié)合起來：通過嚴(yán)格管理制度，層層分解
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，確保貨源供應(yīng)跟得上。同時結(jié)合量價存模型合理分析市場，理性分解細(xì)支卷煙投放、上柜計(jì)劃、動銷比例，確保夠買不斷檔、有貨不積壓。
5、了解需求，做好
