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，為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，但卻因文化水平有限，還只是普通的一線維修人員。為了解決這些“老兵”的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題，2011年年初，紅塔集團(tuán)
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;尤其是濟(jì)南周邊市場有很好的口碑和很大的需求量，“不僅在當(dāng)年，如今也是眾多濟(jì)南煙民的最愛”。據(jù)他介紹，在2013年年初對906戶濟(jì)南居民進(jìn)行入戶調(diào)查后
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，年初由各職能部門上報(bào)年度會(huì)議計(jì)劃，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)工作需要安排會(huì)議，能以文電等方式部署或以內(nèi)網(wǎng)通告的，不再召開會(huì)議。嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
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開展好第三十二次安全生產(chǎn)期及全國第十二個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，要以此活動(dòng)為契機(jī)，搞好年初及年中的安全宣傳教育，為全年安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大安全保障
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的一些實(shí)際案例向他們證明“沒有賣不出的卷煙”、“滯銷不一定是壞事”，以此來提振他們的經(jīng)營信心，激發(fā)他們的銷售熱情。記得在今年年初，片區(qū)一位零售客戶遇到了滯銷
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更為突出，C2F收購量占到13.09%。2013年，陸良的煙葉收購工作不僅做到了“煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)、畝均收益”三個(gè)確保，而且實(shí)現(xiàn)了年初既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)
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，形成“心往基層想、人往基層走、事為基層辦”的工作格局。
四是健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制。堅(jiān)持“靠制度促進(jìn)學(xué)習(xí)，靠學(xué)習(xí)提升思想覺悟”的理念，在年初制定教育計(jì)劃時(shí)就詳略得當(dāng)
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%的客戶，以及本月最終商定量與年初商定量相比浮動(dòng)超過±10%的客戶進(jìn)行備案，再根據(jù)客戶經(jīng)理提供的浮動(dòng)超比原因，確定是否存在異常。對初步判斷存在異常
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，霍邱縣局在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的緊密配合下，圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)?？梢哉f成績的取得是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)
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和推廣現(xiàn)代終端意義重大。
自2012年初開始，各地的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作全面鋪開。通過一年多時(shí)間的建設(shè)和總結(jié)工作，也摸索出了一系列建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代
