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力度，特別是加大小烤房的培訓(xùn)力度，切實(shí)組織好烘烤管理工作，做到責(zé)任到人、到業(yè)主，同時(shí)逐步推行采用煙夾烘烤，節(jié)約成本；
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（即代工制）已經(jīng)初見(jiàn)成效，隨著合作生產(chǎn)的逐步推行，如何大規(guī)模合理配置各類(lèi)資源，優(yōu)化資源配置，節(jié)約各類(lèi)城北也將成為持續(xù)
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，一抽煙，整個(gè)辦公室里烏煙瘴氣，讓他和辦公室里的另外一個(gè)同事深受其害?！ ? 推行機(jī)關(guān)企事業(yè)單位禁煙，對(duì)此有人心存疑慮，認(rèn)為短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)禁煙
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程序、強(qiáng)化法律文書(shū)使用 “四個(gè)統(tǒng)一”，健全公示公開(kāi)、監(jiān)督檢查、行政執(zhí)法責(zé)任、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理，做到執(zhí)法責(zé)任明確、執(zhí)法行為規(guī)范
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，并在協(xié)議中明確了村委會(huì)的職責(zé)、消化處理的時(shí)間、數(shù)量及方法。九是建立一套分析制度。全面推行倒逼工作機(jī)制，將每個(gè)月的工作計(jì)劃掛牌上墻，明確了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)限和目標(biāo)
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體現(xiàn)，效率在一切規(guī)范后提升”主題，向與會(huì)代表詳細(xì)介紹了井煙推行6S管理的具體做法、亮點(diǎn)成效和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
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，以推行績(jī)效工資“二次分配”為契機(jī)，獎(jiǎng)勤罰懶，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，大力整治“淺”、“浮”、“庸”、“滿(mǎn)”、“散”問(wèn)題。二是在工作紀(jì)律方面，要
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，水池27個(gè)，管網(wǎng)16件，煙區(qū)生產(chǎn)條件甚至全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到全面改善。
——落實(shí)科技上水平。認(rèn)真實(shí)施“紅大”生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，推行啤酒瓶定位環(huán)形
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成熟度。加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)堅(jiān)持田間成熟采收、克服砍青煙重下部的習(xí)俗的教育，推行準(zhǔn)采制度，堅(jiān)持按煙葉著生部位成熟標(biāo)準(zhǔn)采收。要大力引導(dǎo)發(fā)展煙農(nóng)互助合作統(tǒng)一集中采收的做法。大力推廣上部葉4
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工程，健全六大體系，推行三種煙葉生產(chǎn)組織形式，完善四種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織”，一場(chǎng)工商研攜手“打造精品服務(wù)高端”、“共創(chuàng)品牌、共同發(fā)展”的特色優(yōu)質(zhì)煙葉展示區(qū)
