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能力?！叭妗币馕吨鴦?chuàng)新要素的整合優(yōu)化，創(chuàng)新體系的整體構(gòu)建提升，意味著創(chuàng)新要全方位、多主體、高質(zhì)量。厚植創(chuàng)新沃土，方能綻放絢爛之花?？萍嫉母?jìng)爭(zhēng)，
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”到“建生態(tài)”的企業(yè)海外戰(zhàn)略布局：整合硬件、耗材、服務(wù)，打造用戶全生命周期管理，是品牌價(jià)值重構(gòu)與用戶關(guān)系深化的過(guò)程。電子煙企業(yè)需以本地化運(yùn)營(yíng)為根基
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，充分整合各方資源，攜手共建便利暖心“民享”空間，依托共建的1家社區(qū)服務(wù)站、1家紅心銀煙驛站和在城區(qū)主要街道設(shè)置專為戶外勞動(dòng)者開放的26家紅心新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)
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，勁往一處使”的團(tuán)隊(duì)觀，一步步的提升，是對(duì)“一個(gè)云南中煙”隊(duì)伍一條心的生動(dòng)詮釋。有了這些經(jīng)驗(yàn)的分享、觀點(diǎn)的碰撞和資源的整合，“智行空間”QC小組自信滿滿地
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近年來(lái)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠團(tuán)委立足青年發(fā)展，主動(dòng)貼近青年需求，統(tǒng)籌資源、搭建平臺(tái)，豐富完善青年活動(dòng)陣地。經(jīng)過(guò)資源整合、項(xiàng)目對(duì)接
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仙人洞村韻味的店鋪招牌，重構(gòu)店鋪布局，將充滿民俗文化的設(shè)計(jì)融入店內(nèi)，使其成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。唐艷菊還巧妙整合周邊特色文旅資源，將 “荷花元素” 植入
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，動(dòng)力車間工作人員對(duì)4萬(wàn)余個(gè)設(shè)備點(diǎn)位梳理整合，引入數(shù)字孿生模型、算法分析等工具，搭建基于需求拉動(dòng)的精準(zhǔn)能源管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)能耗指標(biāo)的事前需求預(yù)測(cè)、事
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應(yīng)用的探索?！拔覀冋谔剿鳠o(wú)人機(jī)場(chǎng)景在煙葉生產(chǎn)大田階段的深度運(yùn)用，后續(xù)對(duì)這些基本信息進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、整合、分析及應(yīng)用，完善數(shù)字田管系統(tǒng)，為煙葉生產(chǎn)提供更具科學(xué)性
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＋基層服務(wù)站”雙核驅(qū)動(dòng)的一體化運(yùn)行模式，對(duì)黨小組進(jìn)行跨業(yè)務(wù)整合，解決基層服務(wù)站謀深不足、抓嚴(yán)不實(shí)的問(wèn)題，提升“黨建＋載體”建設(shè)水平。深入落實(shí)
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轉(zhuǎn)讓：嚴(yán)格限制煙草零售許可證的轉(zhuǎn)讓行為，防止許可證被非法倒賣或用于虛假經(jīng)營(yíng)。4.加強(qiáng)信息化管理數(shù)據(jù)共享：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合煙草專賣、市場(chǎng)監(jiān)管
