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，每一次利益格局的改革和調(diào)整，必然涉及到一些人的利益。那些涉及職工切身利益的糾紛和矛盾就以信訪的方式逐漸暴露出來。加強(qiáng)行業(yè)信訪建設(shè)尤其是基層信訪建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制
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，開展一系列活動(dòng)，形成全員互動(dòng)、全員參與的良好格局。
開展“二編”活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大干部員工收集撰寫廉政小故事387篇，其中體現(xiàn)員工自身經(jīng)歷的6篇，
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；成本費(fèi)用得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長；重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，‘461’品牌格局基本形成，‘532’品牌目標(biāo)有效推進(jìn)?！笨梢?#xff0c
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今后，二類煙品牌競爭格局還會不會有新的波瀾，這一切都存在難于預(yù)料的變數(shù)。
二類煙市場第三梯隊(duì)中的重點(diǎn)品牌
在全國二類煙市場競爭中，除了銷量規(guī)模最大
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發(fā)展格局，才能使得“黃金葉”卷煙品牌更具競爭力和成長性，才能變得更加充滿活力和生機(jī)。但是，就“黃金葉”卷煙品牌的相關(guān)品種外包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格而言，我們
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原料保障能力。
2、互補(bǔ)促進(jìn)原則。創(chuàng)新發(fā)展，充分整合現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)資源，構(gòu)建大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村
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的多樣化格局轉(zhuǎn)變，對客戶經(jīng)理的工作也提出了更高的要求，簡單化的工作方法沒有了落腳點(diǎn)，對客戶經(jīng)理的素質(zhì)要求也相對提高。因此，隨著職能的轉(zhuǎn)變，
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要的基本煙地。
要保護(hù)煙農(nóng)隊(duì)伍。要積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式，發(fā)展村組集體種植、大戶種植、合作社等多種煙葉生產(chǎn)組織形式，加快推進(jìn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局
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追求自身的全面發(fā)展；企業(yè)的管理手段變得更加科學(xué)和先進(jìn)。從外部環(huán)境來看，“大品牌、大市場”格局初步形成，各卷煙工廠正不斷提升自身的制造加工能力和水平，
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，線路長度36.892KM；35KV變電站6座，35KV及以上輸電線路6條，總長110.63KM，形成了三電源供電格局，
