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的決心，從不同的層面、角度深度挖掘同一事件的亮點(diǎn)；同時(shí)，相關(guān)部門要完善宣傳工作考核管理機(jī)制，促使新聞宣傳工作者視考核為動(dòng)力，圍繞
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降溫和保溫措施，確保煙苗適宜的生長(zhǎng)溫度；注意觀察漂浮液是否清澈，深度是否合適。如漂浮液變混濁、發(fā)臭，應(yīng)及時(shí)換水、加肥；如漂浮液泄漏
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》、《卷煙協(xié)議供貨管理規(guī)定》等管理制度，全面規(guī)范營(yíng)銷內(nèi)部管理。實(shí)行128”現(xiàn)場(chǎng)核查工作法，專銷聯(lián)動(dòng)開展深度市場(chǎng)清理，市場(chǎng)規(guī)范管理取得新實(shí)效?！? 下步
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品牌貢獻(xiàn)度，以市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的功能提高品牌集中度。要深度挖掘市場(chǎng)潛力，全力抓好精益管理，結(jié)合各地市場(chǎng)實(shí)際落實(shí)好全國(guó)和全區(qū)行業(yè)工作會(huì)議精神，確保年度
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房加強(qiáng)智能化控制，提高生產(chǎn)可控制性。
二是精細(xì)化技術(shù)措施，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)顯特色奠定基礎(chǔ)。對(duì)預(yù)留煙田作物殘?bào)w全面清除，對(duì)所有煙田深冬耕，深度20cm
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突破，以適應(yīng)品牌培育、市場(chǎng)拓展的需要。抓好“七項(xiàng)工作”，即：一是深度挖掘品牌價(jià)值，堅(jiān)持高端品牌形象傳播；二是以建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟戶為重
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;要將本組具體調(diào)研安排提前告知調(diào)研單位。調(diào)研組要綜合采用“一聽二看三查四訪”的方式進(jìn)行調(diào)研。一般問題，面上了解；重點(diǎn)內(nèi)容，深度調(diào)研。調(diào)研組在調(diào)研過程中
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歸口管理，繼續(xù)做好各類信息化項(xiàng)目技術(shù)審核。有效推進(jìn)信息化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，加快數(shù)據(jù)異地備份、營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)備更換與應(yīng)用整合、核心系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)采購(gòu)等項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全
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執(zhí)行的嚴(yán)肅性和硬約束作用；二要完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的深度融合；三要發(fā)揮預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用管理的監(jiān)督作用；四要思考謀劃實(shí)踐“三大課題”，挖掘貨幣資金收益
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宣傳力度，以多角度、有深度的宣傳，報(bào)道煙草工作中的好方法、好典型、好成果，廣為宣傳“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的畢節(jié)煙草文化理念。
六是要爭(zhēng)創(chuàng)一流。要站
