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自身利益出發(fā)，讓客戶(hù)充分認(rèn)識(shí)到小組建設(shè)是為了穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、培育卷煙品牌、規(guī)范市場(chǎng)秩序、提升經(jīng)營(yíng)盈利的重要手段；客戶(hù)間抱團(tuán)而非表面，完全可以共同抵御電商巨頭所
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度，做好每日卷煙訂購(gòu)指導(dǎo)和提醒工作，幫助客戶(hù)完成電子結(jié)算，提高訂單成功率，指導(dǎo)零售戶(hù)合理調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，提高盈利水平，確保服務(wù)
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度不夠的短板?！?
這段時(shí)間，和S省S市的老朋友交流了一下他們的做法。據(jù)我了解，當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀態(tài)、品牌表現(xiàn)和客戶(hù)盈利已經(jīng)基本恢復(fù)到疫情之前。之所以有這樣的逆勢(shì)上揚(yáng)
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成員更是不吝愛(ài)心、互相扶持。
零售客戶(hù)賀光明有聽(tīng)力障礙，與年邁的母親、正在上學(xué)的兩個(gè)女兒一起生活，一家人的開(kāi)銷(xiāo)全靠零售店。但賀光明的小店比較破舊，盈利水平不高
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價(jià)格管理，促進(jìn)盈利水平的提升。
聽(tīng)！此時(shí)此刻，耳邊想起了熟悉的旋律：“夜半三更呦，盼天明；寒冬臘月呦，盼
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客戶(hù)開(kāi)展宣傳指導(dǎo)，培養(yǎng)客戶(hù)的卷煙陳列意識(shí)，讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)到卷煙陳列展示對(duì)提高盈利水平的重要性，讓客戶(hù)自覺(jué)維護(hù)價(jià)格標(biāo)簽工作。四是明確信息化工作要點(diǎn)推進(jìn)“一體化”數(shù)字師
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上的問(wèn)題，積極指導(dǎo)“幸福家”小組成員開(kāi)展小組價(jià)格巡查工作，將小組作用發(fā)揮到最大化，提升客戶(hù)盈利水平。
以誠(chéng)待人，做客戶(hù)“貼心人”
客戶(hù)陳細(xì)初
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;做好應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)整單次訂貨量，靈活調(diào)整投放策略，不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，保障零售客戶(hù)合理盈利水平。
依托這些數(shù)據(jù)，昭通市
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;打造企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌，支撐企業(yè)改革發(fā)展。要依靠品牌的力量，依靠品牌營(yíng)銷(xiāo)換取真金白銀，為國(guó)家為社會(huì)積累更多財(cái)富，提高企業(yè)的盈利能力，為
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零售客戶(hù)，積極宣講疫情防控期間的品牌培育策略、安全經(jīng)營(yíng)注意事項(xiàng)等，幫助零售客戶(hù)樹(shù)立盡早營(yíng)業(yè)、盡快盈利的信心。
針對(duì)零售客戶(hù)差異化、個(gè)性化訂貨需求，卷煙
