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,全面落實(shí)行業(yè)“對(duì)標(biāo)管理”和“創(chuàng)建工作”,使體系建設(shè)與“四大中心”和“優(yōu)秀卷煙工廠”的創(chuàng)建活動(dòng)相互協(xié)調(diào),做到有機(jī)融合,在生產(chǎn)銷售、品牌發(fā)展、實(shí)現(xiàn)利稅等方面
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,積極參與。加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作,主動(dòng)參與、相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的疑聚力;三是職責(zé)明確,管理到位。要轉(zhuǎn)變管理觀念
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紈绔子弟相互攀比“斗壺”之風(fēng)。
由此,陶兆峰就萌發(fā)了收藏鼻煙壺的念頭。一方面,他馬上寫信告訴撫順新賓縣的那位老戰(zhàn)友,請(qǐng)其幫忙購(gòu)買收集;另一方面
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信息化手段固化合同執(zhí)行程序,防止人為因素對(duì)合同執(zhí)法的干擾,防止失職瀆職行為的發(fā)生。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)發(fā)言時(shí),指出這次會(huì)議是集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作一次相互
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,建立并完善一整套合乎法律的游戲規(guī)則,進(jìn)而對(duì)股東、董事會(huì)、管理層進(jìn)行更為清晰的角色定位,通過(guò)相互制衡推動(dòng)公司決策的科學(xué)化,同時(shí)使得“宮廷政治”更加
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面的高度契合和相互交融?!坝裣逼放扑珜?dǎo)的“上善若水·德行天下”的品牌理念源自深厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化,包涵了博大精深的智慧內(nèi)涵和處世哲學(xué)。作為中華智慧和文化象征的圍棋運(yùn)動(dòng)集挑戰(zhàn)、進(jìn)取、智慧與內(nèi)斂
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;二是希望新班子成員間相互支持,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到科學(xué)決策、民主決策;三是希望新班子要以更加飽滿的工作熱情、更積極有效的創(chuàng)新方法,不斷破解
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,也要在堅(jiān)持原則性的同時(shí)掌握靈活性,兩者相互統(tǒng)一。沒(méi)有原則,事會(huì)辦得亂七八糟,團(tuán)體會(huì)弄得烏煙瘴氣,害人又害己;只講原則不掌握
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”的開(kāi)展要取得好的效果,必須依靠省公司和企業(yè)各項(xiàng)工作的同步展開(kāi)。各部門、各企業(yè)要通力配合、步調(diào)一致、相互協(xié)作、齊抓共管,按照國(guó)家局和公司的要求同步推進(jìn),按照一個(gè)
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承諾制度;突出加強(qiáng)行政許可和行政執(zhí)法工作,建立健全許可證管理信訪工作責(zé)任制、證件申領(lǐng)公開(kāi)制、證件審批責(zé)任制、部門相互制約制和新證后續(xù)回訪督查制;繼續(xù)推行說(shuō)理