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評(píng)西湖十景”和名稱征集,靈隱寺等一批景點(diǎn)入圍,成為了新新西湖十景。主要有靈隱禪蹤、六和聽濤、岳墓棲霞、湖濱晴雨、錢祠表忠、萬(wàn)松書院、楊堤景行、三臺(tái)云水、梅塢春早、北街夢(mèng)尋
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;錨定行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿,定位了廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景,明確了組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作方式,制定了任務(wù)時(shí)間表,落實(shí)了責(zé)任部門。在技術(shù)架構(gòu)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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,明確了組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作方式,制定了任務(wù)時(shí)間表,落實(shí)了責(zé)任部門。在技術(shù)架構(gòu)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,他們既推進(jìn)統(tǒng)一建設(shè),又鼓勵(lì)各級(jí)單位自主
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,核查人員不等不拖,驅(qū)車40里,冒雨趕往申請(qǐng)地址,填寫信息,拍照制圖,簽署意見(jiàn)。看到核查勘驗(yàn)表“經(jīng)實(shí)地核查,該戶
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單位新增區(qū)域物流預(yù)算表模塊,并實(shí)現(xiàn)投資采購(gòu)系統(tǒng)與預(yù)算管理無(wú)縫銜接;有些單位設(shè)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)參數(shù)和測(cè)算模型,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整,綜合平衡;有些
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表,最終由煙農(nóng)合作社根據(jù)煙農(nóng)反饋完成費(fèi)用付款。通過(guò)開展農(nóng)機(jī)作業(yè)托管服務(wù),諸城煙區(qū)的煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)率明顯提高,煙葉生產(chǎn)成本有效降低。據(jù)統(tǒng)計(jì),
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一些優(yōu)惠,那就是送他們一點(diǎn)小禮品,以表心意,堅(jiān)決不能在從價(jià)格上出現(xiàn)尷尬局面,最好是讓顧客高興而來(lái)滿意而歸。張老板:要多提高警惕開店
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說(shuō)話,用數(shù)據(jù)管理,不再靠經(jīng)驗(yàn)而是憑數(shù)據(jù),給物流運(yùn)行帶來(lái)質(zhì)的改變。與會(huì)代表對(duì)數(shù)據(jù)看板的“威力”十分認(rèn)可,一位代表說(shuō):“經(jīng)驗(yàn)和做法很實(shí)
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;如火如荼推進(jìn)試點(diǎn)工作。他們深入開展調(diào)查研究,廣泛聽取意見(jiàn),制定卷煙塑膜回收工作方案,明確回收工作的“時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書”,以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)
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我們不愿意承認(rèn)罷了。既然你都知道這樣的道理,那就應(yīng)該馬上著手行動(dòng),不用等太久,給自己一個(gè)時(shí)間表,能做的就是遠(yuǎn)離吸煙,為了自己的健康