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得多方面進(jìn)行努力。而在追求銷售的同時(shí)，如果能夠降低超市經(jīng)營(yíng)的成本，也可以讓自己贏得收入。換一個(gè)角度看，這也是一種盈利的方式。所以要想真正賺錢(qián)，就得
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。改革就是鈍刀割肉，那種刺痛感對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)將是前所未有的考驗(yàn)，從人本惡的管理角度來(lái)看，因長(zhǎng)期享受到行政化利益的部分群體料不會(huì)主動(dòng)放棄一系列的行政化特權(quán)
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的不利影響需要基層干部職工以自身的實(shí)際行動(dòng)和切實(shí)擔(dān)當(dāng)來(lái)對(duì)沖，并形成壓倒性的上行優(yōu)勢(shì)。從控?zé)煼諊?em class="term">角度講，這是全行業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)，但同時(shí)也是倒逼加強(qiáng)隊(duì)伍管理、促進(jìn)走
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、互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)期等角度來(lái)考量和反觀卷煙營(yíng)銷工作，以此來(lái)獲得更多的智慧，催生奮進(jìn)的能量和感召的力量。
為此，需要注意把握好以下九個(gè)方面，以積極的姿態(tài)
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。經(jīng)營(yíng)者關(guān)注銷量、關(guān)注效益這是天性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，短期的消費(fèi)群體縮減并不會(huì)對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，因?yàn)槠淇s減首先會(huì)有一定的度，并且
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發(fā)展意識(shí)，不是從降低產(chǎn)品質(zhì)量角度考慮發(fā)展，應(yīng)從提高產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)效益角度，實(shí)施節(jié)約發(fā)展的路子。
第七、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
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認(rèn)真遵守的，那么，這樣的員工從企業(yè)文化的角度而言，是忠誠(chéng)、可靠的。但問(wèn)題是，如果現(xiàn)實(shí)的團(tuán)體中存在、潛伏著某種與企業(yè)組織所倡導(dǎo)的文化相異、甚至于相左
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可能會(huì)引起消費(fèi)者的猶豫，時(shí)間一長(zhǎng)也就自然而然地適應(yīng)了。
主持人：剛才兩位零售戶代表從不角度談了自己的對(duì)卷煙提稅控?zé)熡绊懙目捶āＡ闶蹜袅纸鹬ナ莾A向于肯定的，
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要效益
近年來(lái)，“精益”已成為各個(gè)行業(yè)企業(yè)管理的熱詞。從零售業(yè)角度來(lái)講，許多大型零售業(yè)態(tài)也開(kāi)始把精益管理融入到經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，大力提倡的“向精益要效益
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;又能進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷人員與卷煙零售業(yè)戶的聯(lián)系與關(guān)系。從這個(gè)角度來(lái)講，卷煙營(yíng)銷服務(wù)人員必須規(guī)范使用營(yíng)銷語(yǔ)言開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)和交流活動(dòng)，杜絕“生、冷、硬、差”的語(yǔ)言表達(dá)方式和態(tài)度
