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發(fā)展和消費(fèi)者需求的角度去選擇商品。在農(nóng)村店鋪，累似這樣的零售客戶為數(shù)不少，他們?cè)谶x購(gòu)商品時(shí)，只注重商品的價(jià)格和利潤(rùn)，至于商品的美觀度、實(shí)用度卻很
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了公司經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策，在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用。從戰(zhàn)略角度而言，
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一句話，那就是新品煙等于你說(shuō)的這個(gè)外省煙。你說(shuō)的這個(gè)外省煙，也就是我啰嗦里面的新品煙。這么解說(shuō)我上面這段站到不同角度來(lái)看待這外省煙的觀點(diǎn)，應(yīng)該不錯(cuò)吧。既然不錯(cuò)
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成為一個(gè)引人注目的角色：如果僅從產(chǎn)權(quán)角度衡量，獲得中央政府授權(quán)管理全國(guó)煙草資產(chǎn)的中國(guó)煙草總公司，以其上萬(wàn)億的資產(chǎn)規(guī)模和七千余億元的利稅收入，已是
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不是咱就從此失去這位顧客哪？
答案應(yīng)該是肯定的，很有可能失去這位不講道理的顧客。站到這個(gè)角度來(lái)看，店主和顧客理論的結(jié)果不論是什么，最后沒(méi)有任何好處
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把你養(yǎng)懶了，這都是當(dāng)前的穩(wěn)定的進(jìn)貨模式把你的銳氣給磨沒(méi)了，假如你換個(gè)思維，假如你想想周邊，假如你站到上家，也就是供貨商的角度來(lái)想
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的調(diào)研活動(dòng)，收集到了大量真實(shí)有效的市場(chǎng)信息，全方位、多角度的分析研究銷量波動(dòng)及低檔煙下滑、銷售結(jié)構(gòu)提升的真正原因，為有效提高貨源組織、品牌投放及需求預(yù)測(cè)
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流通于一體的特殊行業(yè)。從這個(gè)角度業(yè)講，煙草企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行絕不是孤立的、單一的，其是一個(gè)復(fù)雜的、特殊的行業(yè)發(fā)展元素。因此，煙草企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)多角度、多層次
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問(wèn)題主人自能向出破解之法，自能讓生意重新回頭。
笨樂(lè)土喜歡胡侃經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，既然問(wèn)題表現(xiàn)很簡(jiǎn)單，那咱就站到顧客角度來(lái)簡(jiǎn)單分析一些，老顧客到底跑
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及便利店，這只是我們從正向的角度來(lái)看，但是反向倒立來(lái)看這個(gè)問(wèn)題的話，劣勢(shì)就會(huì)演變成優(yōu)勢(shì)，標(biāo)超的便利性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大賣場(chǎng)，而標(biāo)超的品項(xiàng)
