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;要做好方案，精心組織，整合力量，確保各項(xiàng)議程、各項(xiàng)活動順利進(jìn)行。
辦公室工作人員也要注意加強(qiáng)督促檢查，督促、提醒各科室或有關(guān)部門及時(shí)完成
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整合，拿不出支撐自己賴以生存與發(fā)展的實(shí)力。我的景況，在曾經(jīng)的朋友及一起并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友中會博得一些同情，除此之外，我遭遇更多的是不屑一顧的冷眼。我
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草案。財(cái)政部長亞瑟·羅斯托夫斯基希望把煙草產(chǎn)品消費(fèi)稅提高5%。
9月26日，孟加拉國推出了一個(gè)煙草控制研究網(wǎng)絡(luò)，希望通過整合煙草危害的證據(jù)對抗煙草威脅。
新開
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要進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)化管理要求，從經(jīng)營管理各個(gè)方面細(xì)化運(yùn)行“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)”的管理運(yùn)作模式，積極推進(jìn)三個(gè)分中心策劃籌建工作。利用集團(tuán)整體優(yōu)勢整合
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的不斷提高，省外品牌逐漸進(jìn)入，如“白沙、紅塔山、紅河”，我就及時(shí)補(bǔ)上。接著由于品牌整合更新的不斷加快，市場熱銷起來，我又馬上跟進(jìn)
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巴基斯坦盧比（以下均簡稱盧比）增長到近360億盧比。2012年多數(shù)月份營業(yè)額增長的原因是因?yàn)樵摴静婚g斷的貿(mào)易激勵計(jì)劃和同時(shí)期的銷量整合。
貿(mào)易計(jì)劃發(fā)揮了積極作用
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高興的說：“隨著國家對卷煙品牌的不斷整合，我們店里的滯銷煙是越來越少了，反之，適銷對路的暢銷煙是越來越多了。像南京、云煙、紅塔山等等許多那些卷煙大
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結(jié)算，從傳統(tǒng)物流推向現(xiàn)代物流，并邁向四網(wǎng)建設(shè)、現(xiàn)代卷煙零售終端。我們不斷對機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，成立高原煙海、卷煙物流中心、卷煙營銷中心，這些不正是為
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。優(yōu)化煙葉資源配置，向核心基地單元集成整合各種先進(jìn)的生產(chǎn)要素，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要素集成水平較高的綜合示范區(qū)。進(jìn)一步研究市場需求，實(shí)現(xiàn)“兩煙”互動、協(xié)調(diào)發(fā)展。加快
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利用，盡快讓廣大職工成為自有品牌以及行業(yè)同等品牌的基本知識，為品牌傳播打好基礎(chǔ)。不間斷、反復(fù)傳，利用各種手段和方式，整合傳播資源，
