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滿意為準則，構(gòu)建客戶價值拉動的精益研發(fā)流程，完善市場信息反饋機制，通過精準市場定位、精確信息反饋保障產(chǎn)品研發(fā)的針對性、匹配度，提高產(chǎn)品上市
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%，TalkingData數(shù)據(jù)顯示，iPad Pro在中國上市后，第一個月僅激活了4.9萬臺。
從數(shù)據(jù)分析可知，即便多屏爭霸，目前
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區(qū)的客戶經(jīng)理保持聯(lián)系，公司有新品上市記住第一時間購進，進行試銷。凡屬于煙草公司投放的新品，我們要積極購進，做第一個吃螃蟹的人。久而久之
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心存不快。年輕的煙民大多頭腦機敏靈活，喜歡追求個性化，接受新鮮事物快。因此，對這類顧客我一般會適時地向他們推薦新上市的品牌卷煙。在向他們推薦的同時
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，所有可供的香煙品種一覽無疑，并且每款煙的模樣和特色，都有小鏈接讓我們一目了然，即使才上市供應的新品牌，也不用電訪員百般的介紹和萬般
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生命周期管理為手段，緊扣產(chǎn)品研發(fā)、新品上市、品牌日常維護、品牌評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合優(yōu)勢資源，形成工商營銷合力，共同構(gòu)建一個集品牌戰(zhàn)略定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
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，經(jīng)常性的請本單位營銷內(nèi)訓師或聘請專業(yè)人士進行終端客戶的各類培訓，或每有新品上市時舉辦專項品牌培訓，如果某一個客戶學習效果不夠好，公司另派客戶經(jīng)理對
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%。
四是探索終端客戶自主開展品牌促銷活動。利用金圣（軟瑞香）、金圣滕王閣（軟）等新品上市的機會，不斷創(chuàng)新營銷模式，探索
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，也能為即將上市的新品種高價位卷煙造勢，以期一舉扭轉(zhuǎn)金圣品牌頹勢。
三是必須要產(chǎn)品符合市場的味蕾。從卷煙吸食口感上來說，可以說百分之九十的吸食群體對于經(jīng)過
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;尤其對于新上市的金圣卷煙，要盡快訂購、培育，早培育，就能早獲利，早培育出一批新的消費群體，這對于穩(wěn)定客源，提高
