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，全省將嚴(yán)控規(guī)模貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，嚴(yán)把計(jì)劃分解、合同簽訂、移栽面積、合同收購(gòu)等“十大關(guān)口”，推行“一戶一簽”合同簽訂辦法，嚴(yán)控供種育苗數(shù)量，
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;1）推進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)直接、優(yōu)化、簡(jiǎn)化、關(guān)聯(lián)指標(biāo)系統(tǒng)整合，重要指標(biāo)重點(diǎn)管控，結(jié)果指標(biāo)重于過程，突出目標(biāo)分解的針對(duì)性和便于打包考核的便捷性
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企業(yè)戰(zhàn)略，先有戰(zhàn)略，再有預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)只是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)的手段和工具。企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，
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定具體，為員工“創(chuàng)星”提供“路線圖”。把“四個(gè)三”內(nèi)容分解成36條具體標(biāo)準(zhǔn)和39條考核細(xì)則，并根據(jù)星級(jí)員工、星級(jí)科室、星級(jí)基層單位的不同類型和特點(diǎn)，細(xì)化出四個(gè)
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相似的集中區(qū)域轉(zhuǎn)移。確保種植地塊在最適宜區(qū)和適宜區(qū)。堅(jiān)持優(yōu)化布局與穩(wěn)定煙農(nóng)相結(jié)合，控制并逐年減少種植戶數(shù)，將計(jì)劃資源分解到土地集中連片，基礎(chǔ)設(shè)施配套
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，根據(jù)考核指標(biāo)分解到零售戶，如果考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)或客戶經(jīng)理執(zhí)行不當(dāng)，都極易對(duì)客戶關(guān)系造成傷害。
二是客戶盈利實(shí)現(xiàn)度。卷煙毛利率為10%左右，
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長(zhǎng)效機(jī)制。細(xì)化基地、煙區(qū)和企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)短期任務(wù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、決策指令等，嚴(yán)格分解落實(shí)到人，并分地塊、分個(gè)人實(shí)施，分環(huán)節(jié)、分步驟推進(jìn)，全
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（一）增加個(gè)人績(jī)效考評(píng)機(jī)制?？己四繕?biāo)除了對(duì)單位或部門設(shè)定考核指標(biāo)外，還應(yīng)該根據(jù)每個(gè)崗位不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)要求將目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)崗位，考評(píng)時(shí)
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，子文化理念形成后，有的不及時(shí)宣傳貫徹、有的沒有分解落實(shí)、有的缺乏檢查監(jiān)督、有的沒有持之以恒，使美好的子文化理念被長(zhǎng)期掛在墻上或飛在空中。（
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的責(zé)任、目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可量化的績(jī)效指標(biāo)，切實(shí)幫助黨員在承擔(dān)責(zé)任與履行義務(wù)方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。目的在于通過堅(jiān)持不懈的模范力建設(shè)，使黨員成為工作踏實(shí)肯干、講求
