為您找到相關(guān)結(jié)果 10352 篇
-
安全目標(biāo)任務(wù)，對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級、逐層簽訂崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工
-
行為和領(lǐng)導(dǎo)過程，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和目標(biāo)管理是抓好落實的內(nèi)在要求。抓落實必須抓重點、抓領(lǐng)導(dǎo)，從實抓起，落實到人，分解到人，形成一級抓一級
-
實施精細(xì)營銷時，應(yīng)當(dāng)注重“統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃”，合理分解卷煙營銷任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化各個環(huán)節(jié)、各個層面的工作內(nèi)容、操作措施、預(yù)期目標(biāo)和營銷
-
“自上而下，層層分解”的預(yù)測模式，建立“市場導(dǎo)向， 自下而上，分層把關(guān)，保留痕跡，真實有效”的全新預(yù)測流程，
-
與銷售目標(biāo)差距較大，國家局要求完不成任務(wù)的省份在12月份要正常銷售，不允許提前結(jié)束訪銷。在12月8日的國家局召開的局長辦公會上，國家局要求今年年初分解到各省
-
;從而保證財務(wù)預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。2014年雷山縣分公司成立財務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《財務(wù)預(yù)算管理考核辦法》，各部門、股室按照月、季度、年度重點抓好預(yù)算目標(biāo)分解及預(yù)算執(zhí)行
-
”。2014年恩施州計劃調(diào)減17.8萬擔(dān)，絕對量最大，州委州政府迅速重新分解計劃、調(diào)整政策，各級干部主動到煙農(nóng)家里做工作，去兩次、三次是常有的事情
-
”。
3.2 降低成本
3.1.1 成本定額
一是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)將成本定額指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。二是堅持定期與不定期現(xiàn)場檢查物資管控及使用情況，嚴(yán)格核實確定物資需要量
-
、精益管理及關(guān)鍵績效管理。運(yùn)用平衡計分卡，建立財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長四個維度共27項公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)，并將其展開、分解為各部門績效合約，使之成為所有
-
進(jìn)行細(xì)化分解，制定各崗位達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求的處罰措施，并對全體職工進(jìn)行強(qiáng)化教育，使各項規(guī)定入腦入心，落實到自己的具體工作中。要求煙葉自進(jìn)入企業(yè)
