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,卷煙配送人員存在思想波動。
從推進配送工作和加強安全管理的角度看,基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當對基層卷煙配送人員落實必要的勞動保護措施,真正做好諸如防暑降溫等方面
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”,很多人把它當作座右銘。比如安全管理,絲毫麻痹不得,不然就會出問題。企業(yè)的安全管理,沒發(fā)生問題時,也不能松懈。有的煙廠實行安全獎罰每月
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監(jiān)督檢查考核實施細則》、《成品質(zhì)量監(jiān)督檢查考核實施細則》、《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理考核實施細則》等細則的實施,對工廠生產(chǎn)管理全過程進行了嚴格的監(jiān)督管理和考核。部門指標的設(shè)計,
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,其法律風險的范圍也相對較小,主要體現(xiàn)在安全管理方面。
安全管理風險。宣威復(fù)烤廠是復(fù)烤企業(yè)的生產(chǎn)部門,安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)中一個長期、永恒的主題,
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運﹝2004﹞317號)、《煙草行業(yè)熏蒸殺蟲作業(yè)操作規(guī)程》(3)等安全管理要求;
3.1.3嚴格熏蒸殺蟲作業(yè)施工后檢查驗收,確保無人員、環(huán)境和庫內(nèi)物資
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管理進一步細化。狠抓綜治安全管理,嚴格車輛使用,創(chuàng)建平安企業(yè)。深入開展“安全生產(chǎn)月”,“綜治宣傳月”活動,對滅火器材進行及時檢查(
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”等各方面進行產(chǎn)品質(zhì)量安全大排查,對排查問題進行記錄并整改到位。
三是建立建全產(chǎn)品質(zhì)量安全管理長效機制。車間將產(chǎn)品質(zhì)量安全管理納入車間6S精益管理體系之中,在日常車間及班組6S
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(倉儲、計算機房、檔案室、食堂、出租房屋)的現(xiàn)場管理是否規(guī)范,防火安全標志的設(shè)置是否完好、有效。
??? 檢查車輛安全管理情況,主要檢查各單位車輛定點
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,誰使用誰負責的原則劃分到各部門,落實到各崗位。按管理性質(zhì)將現(xiàn)場分為定置管理、設(shè)備管理、安全管理、員工文明規(guī)范、工藝管理、勞動紀律管理、文明環(huán)境衛(wèi)生等個七方面,
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的2013年28萬箱生產(chǎn)計劃及32萬擔煙葉倉儲計劃要求,工廠提出2013年的卷煙生產(chǎn)和煙葉倉儲要始終堅持一個 “好”字,并在工藝質(zhì)量、成本控制、安全管理等方面取得新。要對新