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員，都要帶著幾條煙走，一般都是中低檔的香煙，大部分都買中南海；到了夏季，許多外省的刮松油的工人陸續(xù)而來，上山刮松油，
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容易讓青年職工產(chǎn)生失落感。班組管理建設(shè)中，往往會忽略青年職工的個(gè)性差異，更強(qiáng)調(diào)組織合作，導(dǎo)致青年職工人格與個(gè)性受壓抑，難以適應(yīng)建立在工作基礎(chǔ)之上
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高端卷煙上柜率偏低，影響了品牌培育的發(fā)展。
（四）客戶守法經(jīng)營意識較差，自我管理水平能力偏低
大量的外出務(wù)工人員，造成轄區(qū)
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第一位煙葉農(nóng)場經(jīng)理，康學(xué)武回憶起當(dāng)年的經(jīng)歷時(shí)感觸頗深，“辦農(nóng)場就像是辦企業(yè)，雇工人、買農(nóng)資，事無巨細(xì)都要操心。到了采收烘烤時(shí)節(jié)，
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日常培養(yǎng)，堅(jiān)持發(fā)展黨員考察制，預(yù)審制、公示制、票決制和責(zé)任追究制，做好在工人、工作生產(chǎn)一線、知識分子、年輕同志中發(fā)展黨員，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序
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;說干就干，他首先自己設(shè)計(jì)了心目中想要的房屋樣式，然后又到西峽縣城找來了施工人員，開始建造，經(jīng)過將近一年的施工，那一座上下22間
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工程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的思想引領(lǐng)作用，通過貼近員工、豐富多彩的文化活動鼓舞員工士氣、集結(jié)員工人氣，以達(dá)到凝聚人心、凝聚企業(yè)力量的目的
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中的“重視企業(yè)員工要素”，發(fā)揮企業(yè)員工人才優(yōu)勢的獨(dú)特性是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的核心，則顯得尤為重要。
一、發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中作用的原因
企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)
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，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化耕作，10幾畝的煙田全靠一家人起早貪黑的勞作，有時(shí)實(shí)在忙不過來，父母還得花錢請工人。受不了高強(qiáng)度勞動的肖紅決定離開家鄉(xiāng)外出打工
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其原因，原來，這里的工人幾乎都是從安徽那里招進(jìn)來的。
知道了原因，我采取了三種方法：一是讓該客戶提前、推遲開關(guān)門（原來該營戶
