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”活動(dòng)的開(kāi)展，力求在思路、策略、方法、激勵(lì)上構(gòu)建一套新制度，形成工商零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。
三是強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。積極探索現(xiàn)代終端在品牌培育、卷煙銷(xiāo)售、政策宣傳、消費(fèi)
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;積極探索市場(chǎng)監(jiān)管方式方法轉(zhuǎn)型，提升對(duì)高價(jià)位卷煙、假冒煙、走私煙及非法卷煙違法零售活動(dòng)的識(shí)別精度，找準(zhǔn)監(jiān)管目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管從“被動(dòng)粗放”進(jìn)一步向“主動(dòng)精準(zhǔn)
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據(jù)悉，該廠(chǎng)積極探索全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提高員工服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，工廠(chǎng)先后組織召開(kāi)好貓品牌知識(shí)培訓(xùn)，印發(fā)《2014年全員營(yíng)銷(xiāo)
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，在今后的工作中要勤于思考，積極探索實(shí)踐，把市場(chǎng)信息采集工作做得更好。
各營(yíng)銷(xiāo)部主任、副主任、客戶(hù)服務(wù)部主任、客戶(hù)經(jīng)理共計(jì)60人參加了培訓(xùn)。
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，依據(jù)當(dāng)月到貨數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存，制定具體投放策略。明確客戶(hù)日常及節(jié)假日供貨次數(shù)和數(shù)量，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，探索貨源投放從
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專(zhuān)業(yè)安全評(píng)估的探索，解讀了《國(guó)家局關(guān)于組織開(kāi)展企業(yè)專(zhuān)業(yè)安全評(píng)估工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，突出評(píng)估方法、評(píng)估程序、過(guò)程節(jié)點(diǎn)要求等，重點(diǎn)對(duì)電氣設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和特種設(shè)備
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，進(jìn)一步彰顯煙葉質(zhì)量特色；探索專(zhuān)業(yè)化烘烤模式，使烘烤環(huán)節(jié)進(jìn)一步減工降本；解決烘烤中的突出問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
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，繼續(xù)探索實(shí)踐既科學(xué)又節(jié)能環(huán)保的烘烤模式，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的集成創(chuàng)新和突破。
普洱市局（公司）主要負(fù)責(zé)人，景谷
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，深入探索并掌握清潔能源節(jié)能特性與成本費(fèi)用之間的關(guān)系，科學(xué)合理調(diào)配能源；在管理節(jié)能方面，通過(guò)開(kāi)展管理與創(chuàng)新課題，實(shí)施中央空調(diào)節(jié)能操作和環(huán)境
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，提升終端營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。
四是強(qiáng)化基礎(chǔ)考核。進(jìn)一步健全完善工商協(xié)同獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)突出對(duì)省產(chǎn)卷煙品牌卷煙銷(xiāo)售情況考核獎(jiǎng)懲落實(shí)，同時(shí)積極探索針對(duì)零售客戶(hù)的激勵(lì)機(jī)制
