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，部門(mén)配合，煙農(nóng)參與”的原則，“建設(shè)六大工程，健全六大體系，推行三種煙葉生產(chǎn)組織形式，完善四種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組
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煙薯間作、膜下栽煙等種植模式，也適宜在山丘地區(qū)推行規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?！碧锔：Ｕf(shuō)。
??? 據(jù)介紹，2011年沂水共有1743個(gè)植煙戶(hù)，植煙
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;全程參與基地單元煙葉生產(chǎn)過(guò)程，有力保證了工業(yè)需求在煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)；四是強(qiáng)化組織管理。公司繼續(xù)推行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度，“周匯報(bào)、月
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三是現(xiàn)場(chǎng)管理定制度化。下大力氣狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，努力創(chuàng)造安全、干凈、整潔、規(guī)范、舒適的工作環(huán)境。并注重推行“安全管理”，使現(xiàn)場(chǎng)管理符合質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系要求
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;江西省局積極推行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作，充分發(fā)揮省級(jí)局專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管的作用，積極調(diào)動(dòng)各方面積極性，探索完善專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管管理機(jī)制，試點(diǎn)工作取得明顯成效
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技改完成后，延安卷煙廠大力推行精細(xì)化管理，精細(xì)化管理的水平需要一種量化的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)來(lái)衡量，而西格瑪水平正是評(píng)價(jià)一個(gè)過(guò)程滿足顧客要求（
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模式，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效管理方式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。按照市局（公司）要求，全面推行煙葉站管理責(zé)任制、機(jī)關(guān)管理責(zé)任制
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”；廉政風(fēng)險(xiǎn)要“防得牢”，就是要突出制度建設(shè)，通過(guò)完善制度機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育、落實(shí)明示承諾、推行輪崗交流、明確防控責(zé)任等手段，在事前預(yù)設(shè)各類(lèi)規(guī)則和防線
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、齊抓共管的創(chuàng)建工作組織體系；緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”三大建設(shè)，大力開(kāi)展“八廉”活動(dòng)，實(shí)行零售戶(hù)代表定期座談制，推行行政執(zhí)法便民聯(lián)系卡做法
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“兩項(xiàng)工作”宣傳教育，落實(shí)工作責(zé)任。二是要認(rèn)真推行長(zhǎng)沙市局的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。三是要堅(jiān)持全面覆蓋，全程控制，深入推進(jìn)兩項(xiàng)工作。四是要
