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，及時解決現(xiàn)場環(huán)境，及改善操作工勞動強度。
三是“推促”，持續(xù)追蹤驗證活動效果，督促課題不斷完善。廠部精益團隊充分利用PDCA循環(huán)法
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煙株危害、防治、用施藥有了新認識，接下來各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)將抽派工作隊深入煙區(qū)配合村辦、煙站技術(shù)員開好現(xiàn)場培訓(xùn)會，督促煙農(nóng)及時領(lǐng)取農(nóng)藥及時使用，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)防聯(lián)治工作
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）負責(zé)做好組織發(fā)動和督促落實工作，煙草部門負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。根據(jù)中耕管理事實方案有關(guān)追肥的時間界定，要求在3至5天完成烤煙大田追肥任務(wù)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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由烤煙科技員親自填寫，嚴禁代填自簽。烤煙科技員“工作日志”“的內(nèi)容包括服務(wù)區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)各項烤煙生產(chǎn)政策宣傳、技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；組織、指導(dǎo)和督促煙農(nóng)嚴格按照當(dāng)年優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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群眾防災(zāi)減災(zāi)和避險，降低極端天氣對煙葉生產(chǎn)可能帶來的不利影響。
五是強化責(zé)任落實，抓實督促考核。認真落實煙葉生產(chǎn)嚴控規(guī)模責(zé)任，牽住合同管理“牛鼻子
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、案件的發(fā)生，以“五強化”春節(jié)期間卷煙物流配送安全管理。
一是強化交通安全管理。重視教育駕駛員切實加強安全駕車意識，督促駕駛員嚴格遵守《道路交通安全法》，
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市場部“兩率”考核，協(xié)調(diào)兄弟縣市督促客戶及時足額存款，減少現(xiàn)金結(jié)算額度，減輕送貨人員勞動強度，確保資金安全，結(jié)算順暢。
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行車管理制度，明確各崗位職責(zé)，定期開展制度執(zhí)行情況檢查，督促員工遵章守紀。出車前，重點做好對車輛車況、隨車工具和送貨車箱扶手的檢查。嚴格遵守安全行車管理規(guī)定
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導(dǎo)向，加強精實服務(wù)，督促、提醒客戶及時進行網(wǎng)上訂貨、按時存儲資金，確保卷煙營銷配送各環(huán)節(jié)暢通有序；遇到特殊情況不能按時送達的，
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案例。對已開展的QC小組活動要及時跟蹤指導(dǎo)，對未選題的QC小組，要加強選題指導(dǎo)，督促各QC小組積極選題、及時開展QC小組活動；四是各部門加強對精益
