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為引領(lǐng)，著力追求卓越。三是更加注重協(xié)同推進，著力打牢基礎(chǔ)。四是更加注重精益管理，著力整合落地。五是更加注重以人為本，著力增強活力。六是更加
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;解決生產(chǎn)投入資金不足問題，滿足煙葉生產(chǎn)需要。這樣為保證煙農(nóng)按照平衡配方施肥，落實精益化生產(chǎn)管理，提高煙葉質(zhì)量，增加種煙效益創(chuàng)造了條件。
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作用，促進樂山煙草快速適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)。
二是圍繞先進理論探索新路徑。為確保績效考核的科學(xué)性和合理性，全面引入精益管理、商業(yè)企業(yè)標準化等先進管理理論，從結(jié)果
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信息維護等問題常需要往返所部4-5次以上。為踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促服務(wù)”行政許可服務(wù)實踐活動，該局牢牢把握精益管理的工作主線，針對原來傳統(tǒng)辦證過程中存在問題，
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育苗隊的任務(wù)、職責(zé)，煙草部門與合作社，合作社與專業(yè)育苗隊、煙農(nóng)分別簽訂育苗、供苗協(xié)議， 100%實行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本
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，糾正一味只找客觀原因的習(xí)慣，提出有效的預(yù)防和改進措施，創(chuàng)新管理新思路，強化精益生產(chǎn)管理，更加注重管理的實效性。
會議強調(diào)
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適用技術(shù)推廣。強化育苗、移栽、田間管理、烘烤、收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，推進精益生產(chǎn)，切實提高煙葉生產(chǎn)整體水平。
四要抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要轉(zhuǎn)變方式，變管理、指導(dǎo)
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;表達組織的關(guān)懷之情。
在迎新春團拜會上，該公司慰問組向全體參會的老干部們致以親切慰問和新春祝福，介紹了公司2014年在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、精益管理、黨建工作等方面取得
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上下環(huán)保、創(chuàng)新的精益意識。
“十、九、八、七、六、五、四、三、二、一，時間到！”隨著倒計時的結(jié)束，一名職工在三十秒內(nèi)成功“轉(zhuǎn)移”16顆玻璃球，
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深入推進各工種各等級的職業(yè)技能鑒定認證工作，加大人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)力度，為充分釋放人力資源潛能，實現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定人才基礎(chǔ)。
